朋友老周去年5月開始了第二筆業務，在成都成立了一家專門從事文旅產業發展的投資開發公司，註冊資金5000萬，以優化整合文旅資源、文旅產業整合發展、文旅專案拓展開發為主要業務內容。
不久前，幾位老朋友相聚，談及老周公司的順利發展和充滿希望的未來，老周連連擺手：“才剛剛開始，離成功還很遠！ 我想，讓我們在公司生存 3 年，然後我才能談論下一步！ ”
老周曾經是一家投資公司的合夥人，2018年跳出來創業，當時他看好區塊鏈，雄心勃勃，但事與願違，最後只支援了一年多就沒飯了，終止了業務。 在第二次創業中，老周顯然吸取了上次創業失敗的教訓，更加謙虛謹慎，將公司的目標定在“先生存3年”！
據統計，我國中小企業平均壽命僅為2歲在 5 年內，超過 90% 的初創公司在 3 年內死亡！
這也意味著，只要創業公司存活3年，你就會打敗它的大部分對手，這真是太神奇了。
創業者們，先想辦法生存3年吧！
那麼，創業者如何才能生存3年呢？
1、嚴格控制成本支出，盡量使自己的初始資金支援公司更長的時間。 初始資本包括企業家、合夥人、天使投資人和其他各方籌集的資金總額。 鑑於大多數創業公司在發展初期業績為零或微薄，收入遠不能覆蓋支出，我們必須從各個方面嚴格控制成本支出，努力使我們的初始資金能夠長期支援和支援公司。
最大的成本支出主要集中在三個方面：租金成本（包括水、電、網、空調等）、人工成本（包括風險合夥人和其他招聘員工的各種費用）、特許經營費或產品採購費。 削減開支也集中在這三個領域。 比如，租小房子總比租大房子好，先選擇便宜的租房; 創業者和合夥人不發工資或只發基本工資，招聘員工而不是更多，價效比高且合適，可以通過給予選擇權來替代目前固定工資的一部分; 購買產品和服務的成本（包括**手續費、加盟費等），一定要慎重摳門，創業初期節省的每一塊錢都比我們賺回來的10塊錢更重要，因為創業初期屬於“淨投資階段”，錢更值錢！
在前3年，創業者必須嚴格控制成本，養成良好的習慣; 然後，在公司生存了3年之後，公司仍然保持著這一優良傳統，推動公司的發展越來越好。
2、把業績把握，把付付，始終圍繞“業務”下功夫。 除了極少數網際網絡和高科技燒錢專案外，絕大多數創業公司都需要養活自己，所以必須以業務為主線，以結果為導向回報。例如，我們獨立開發一組程式，當 1版本0出來後，我們會盡量賣給客戶，不管退多少錢，總之，業務就會上線; 在這個過程中，我們的方案不斷迭代公升級，功能越來越成熟，方案越來越穩定，一流的系統越來越完善，對收款的要求也越來越高。
當我們的月收入與每月的開支援平時，這意味著我們有乙個良好的開端; 當我們的年收入與我們的年度支出持平時，這意味著我們已經達到了公司的第乙個臨界點; 那麼，下一步就是我們的總收入和總支出持平，我們越往後走，收入就越高，支出保持在相對穩定的水平，公司的淨利潤也越來越多！
創業就是為了賺錢！ 就算短期虧錢，也是為了後期多賺點錢，不然創業就沒有意義了。 一定要圍繞市場，圍繞業務工作。
3.找到合適的型號。 通過前三年，創業公司在實踐中不斷探索和試點，最終找到了符合創業公司自身的獨特而獨特的“商業模式”，從而真正開始擁有自己的核心競爭力。
如果你能活3年，你會打敗大多數企業家，這真是太神奇了。