企業家顧問，身價100億

領導、執行、思考和決策是企業家的兩大主要職能。 領導和執行的過程往往是看得見的，思考和決策的過程往往是看不見的，但這種看不見的不是不存在和不重要的，而是真實而關鍵的。

幫助企業家思考和決策是企業家顧問的主要職能。 作為創業顧問，我長期獨特的戰略價值觀之一是，在保持正確的業務和理性平和的同時，我天生喜歡它，並且比較善於看到別人從未見過的東西，思考別人從未想過的東西，知道別人不知道的東西，從企業家的角度說出別人沒有說過的話。

乙個企業家的戰略決策的影響可能是幾年，十年以上，價值可能是上億、幾十億，甚至更大。 創業者顧問的首要價值是支援創業者做出關鍵決策、重大決策、基本面決策等戰略決策，提高決策的成功率和成功率，降低決策的失敗率和失敗率。

如果乙個企業家把企業的市值從2000億帶到7000億，那麼企業家的戰略決策價值可以貢獻5000億市值的20%，也就是1000億。 如果我能為企業家的戰略決策貢獻10%，那就是100億美元。 這是乙個粗略的估計，但邏輯上很清楚。

本文是一篇關於“何萬斌談企業家顧問”的文章，何萬斌先生是一位獨立創業顧問，專注於服務世界級企業家，一生致力於打造偉大企業。