2023年底，跨境電商行業無疑將成為優秀產業之一，其中SHEIN是最具代表性的企業。 在中國並不出名的Shein，在歐美青少年中極為流行在美國諮詢公司Morning Consult評選的“2023年增長最快的10大品牌”中排名第四，是唯一上榜的中國時尚品牌。
改革開放以來，中國企業的全球化已經走過了40多年。 從最初的“中國製造”產品出口，到吉利收購沃爾沃等重大併購，再到SHEIN等世界級品牌的崛起，中國企業正在以創新和競爭力的方式向價值鏈上游移動，成為全球市場的領導者。
|新時代中國企業國際化飛躍 |
中國企業的全球化始於20世紀80年代，當時帶有“中國製造”標籤的低成本產品湧入西方市場，引發了一系列反傾銷訴訟。 但SHEIN在全球化程序中選擇了一條獨特的道路。 創始人徐洋田從2008年開始涉足跨境服裝定製，但意識到要改變中國企業在全球市場上的劣勢，必須打造自己的品牌，在商業模式上進行創新。 他放棄了婚紗定製，專注於**市場，創立了自己的品牌SHEIN。 品牌採用了創新的**鏈模式——“小單快反”，讓**鏈根據市場需求及時調整生產，從而大幅減少庫存和浪費。
雖然“小單快反應”模式最初面臨一些疑慮，但通過與**Chain的積極溝通，SHEIN成功說服了合作夥伴採用這種模式。 這個**鏈的數位化轉型使SHEIN能夠降低庫存水平和原材料浪費，同時滿足全球年輕消費者對個性化和多樣化時尚的需求。 由於訂單長期穩定，合作廠商紛紛採用“小訂單快反應”模式，進一步提公升了SHEIN的市場響應能力和供應能力。
SHEIN的成功故事不僅凸顯了中國企業在全球市場的崛起，還展示了他們如何通過直接控制銷售和營銷渠道，以及使用創新的連鎖技術和方法來改變全球競爭規則。 這一經驗為其他中國企業在全球化程序中追求創新和卓越提供了靈感。
|中國戰略的突破性影響 |
與傳統的跨境電商公司不同，SHEIN創始人徐陽田通過對國內電商模式的深刻理解，成功地將自己的經驗轉移到了國際市場。 特別值得一提的是，SHEIN在社交**平台上的營銷策略，吸引了眾多網紅通過在Instagram、TikTok等平台上大規模投入資金，發布服裝、開箱**，從而迅速提公升了品牌的**。
在“美國增長最快的10大千禧一代品牌”榜單中，SHEIN位列第二，與ChatGPT、OpenAI、Facebook、可口可樂等國際知名品牌並駕齊驅，在2023年成為唯一的中國品牌。 其最佳策略也是成功之道，通過柔性鏈的優勢提高效率和降低成本，並將節省的成本反饋給消費者，使產品更容易為人們所接受。 這一策略與老牌快時尚品牌ZARA形成鮮明對比，尤其是在疫情期間，SHEIN逆勢而上，增長甚至超過了ZRA和H&M的總和。
|引領全球市場財富創造 |
2012年是SHEIN的轉折點，當時公司決定成立獨立**，正式轉型為獨立快時尚品牌，結束了之前的小規模經營。 在過去的 11 年裡，SHEIN 已成為世界上最受歡迎的時尚品牌之一。
40年來，中國企業一直面臨著品類多但缺乏強勢品牌的問題，這限制了其向價值鏈上游的發展。 在這方面，SHEIN的成功就是乙個突出的例子。 2014年，SHEIN在廣州番禺建立了一流的連鎖店，打破了以往南村鎮等地服裝加工基地只能通過批發出口的局面。 這一變化改變了許多**商人的命運，比如華高服裝的創始人張勝。 通過與SHEIN的合作，實現了公司年產值的大幅提公升，成為SHEIN的主導商，並表示公司在國際市場上發揮著引領和引領作用。
結論
SHEIN始終堅持以全球盈利為目標，鼓勵更多賣家和行業參與國際市場，並推出了“Hope Gravity”百萬賣家計畫。 該計畫旨在幫助10,000家商家實現年銷售額超過100萬美元，100,000家中小企業在未來三年內實現年銷售額超過100,000美元。
在“黑色星期五和聖誕節**”中，許多中國品牌通過SHEIN平台實現了年度最高的盈利能力。 SHEIN的快速發展令人驚嘆，其成功源於全球化戰略、數字紅利、中國**鏈優勢最大化、電商營銷經驗創新應用於國際市場。
中國中車的高鐵成功走出去，比亞迪汽車、寧德時代、隆基等專注於太陽能的新能源企業也在國際市場上取得了成功。 如今，被譽為“服裝界的蘋果”的SHEIN品牌也成功拓展了海外市場。 只有湧現出更多真正扎根中國、面向世界的世界級品牌，才能為中國經濟注入更多創新活力，助力實現高質量發展。
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