郭台銘，作為台灣企業家跟富士康科技該集團的創始人長期以來一直被視為電子製造行業的巨頭。 但是，在不久的將來郭台銘遭受了一連串的挫折和打擊，其戰略誤判導致了不可預測的後果的出現，讓富士康陷入了困境。
在郭台銘將富士康產能轉移到印度並大規模裁員後富士康第一擊被擊中了。 稅務機關：是富士康對廣東、江蘇分行進行突擊檢查，自然資源部進行突擊檢查富士康在河南和湖北的土地利用方面進行了調查。 雖然最後沒有實際的罰單，但這一系列的舉動無疑是正確的郭台銘的警告和警鐘。 然而郭台銘他似乎對此不以為然，甚至聲稱大陸離不開他，這顯然讓人懷疑他是否真的知道自己的立場。
富士康作為乙個重要的鏈業務，雖然因為與蘋果但是，如果我們不能為中國培育產業鏈，我們真的需要乙個簡單的機械工廠嗎？ 郭台銘需要注意，富士康不是必不可少的，我們有更多的選擇。
富士康印度的第二次打擊來自地方官僚和工會。 富士康計畫在印度雇用100萬人，但他們不重視，用各種藉口問富士康勒索。 而且，由於管理困難，印度工人的效率只有中國工人的三分之一，而且維持工廠運轉的隱性成本遠高於預期富士康印度的前景令人擔憂。
此外，印度塔塔集團的收購也給富士康構成了威脅。 塔塔集團是印度實力雄厚、經驗豐富、資源豐富的大型企業。 塔塔集團不僅要富士康偷獵，也威脅要成為蘋果印度第一大商人。 富士康它不再像印度境內的老狗一樣穩定，情況很糟糕。
如富士康最重要的客戶之一，蘋果公司對富士康地位和依賴性正在逐漸下降。 蘋果一些訂單被分配給其他訂單OEM代工商業，甚至煮訪問中國期間沒有進行正式訪問富士康，但訪問了立訊精密。 這表明蘋果正試圖擺脫這對富士康依存。
而華為如富士康近年來發展迅速的競爭對手給蘋果帶來了很大的壓力。 蘋果大中華區的收入下降了13%，而且仍然存在華為部隊面前的案件。 如果華為解決了麒麟晶元的問題，蘋果有可能在市場份額上遭受更大的損失。 這種情況無疑使郭台銘感到焦慮和不安。
此外，國內OEM代工巨頭比亞迪也成為郭台銘不容忽視的競爭對手。 比亞迪接手華為並收購了捷普集團OEM代工業務，這一系列的舉動都算是比亞迪在蘋果後院開花，直接富士康對抗的訊號。 這無疑是給予郭台銘警鈴響起，提醒他他在那裡科技OEM代工這個領域要站穩腳跟並不容易。
郭台銘最近的情況可謂是困難可言，他可能沒有想到，自己最終會成為為自己封住出路的人。 從情況來看，等待他的可能還有更多困難。 他需要對前方的道路更加謹慎。 郭台銘這次遭遇也是乙個警告企業家戰略判斷的準確性和遠見至關重要，如果錯了，他們可能會面臨巨大的挑戰和風險。