“人員要按時、按量到位，迅速開工，不留死角。 如果您做不到，請立即退出。 ”
按照合格標準推進工作，要求太低，必須高質量、高效率地完成。 ”
所有復工申請均已獲批准。 在接下來的兩天裡，我們將對所有單位進行監控和監督，按照業主的要求組織足夠的人員到位。 ”
會議現場。 照片由來自南方的攝影師葉子霄提供。
為樹立信心，搶抓工期，再次掀起中山水利新一輪熱潮，2月28日晚，中山公用事業集團有限公司（以下簡稱“中山公用事業”）召開水利工程復工復產換會。會議充分動員中山公用事業下屬中山公用事業公司（以下簡稱“排水公司”）、中山市公共事業公司（以下簡稱“工程公司”）以及參與水利工程的監理單位和合作建設單位積極參與工程建設，進一步協調推動節後各項水利工程全面復工復產， 並做好加力燃燒室的公升級改造工作，從而加快推進綠美中山生態建設，實現中山年度治水任務目標。
會上，排水公司、工程公司就新一年中心城區廠網一體化工作作出部署部署，建設單位、監理單位代表分別就近期復工和帶產專案和2024年專案建設情況作了發言。
排水公司工程技術部經理廖家軍表示，目前已有300多名施工人員到達排水公司相關專案現場，出勤率在50%以上，但距離中山市和上級單位的要求還有很大距離; 建設單位“六個一”復工復產工作已基本完成，城區廠網一體化分項、涵洞疏浚工程將於本周正式復工。
人員準時到位，數量到位，工作起步快，不留死角。 如果您做不到，請立即退出。 工務公司總經理林一琦表示，現在是冬春季水利建設的第乙個時期，確保專案盡快復工，打好開端，邁出好步子很重要，這關係到年度水利建設目標任務能否順利提公升， 以及民生和福祉。
針對各單位復工復產中存在的問題，林一琦建議，要迅速分析問題的癥結所在，要積極果斷地行動起來，加緊排程，盡快整改到位。
現在不是禮貌的時候。 要確保節後復工復產動員到位，切實把動員成果轉化為實際工作成果，進一步提高治水工作水平，進一步提高治水效能。 廣東省建設工程監理有限公司第四連副總經理、總工程師易永軍表示，監理方對所有參展單位一視同仁，不符合復工復產標準將給予相應處罰，年度考核扣分。
直面問題，剖析問題癥結，這次動員大會現場雖然沒有“火藥”，但也讓人如坐針氈。 中山市公用事業黨委委員盧一廖直言不諱地表示，有的單位提出按合格標準推進工作，太低了，“要高質量高效地完成各項水治任務。
排水公司副總經理趙新介紹，為加強各項專案復工安全生產落實工作，早在節後開工第一天（2月18日），中山公用事業立即印發了節後《復工復產工作計畫》（以下簡稱《計畫》）， 詳細規劃了各專案復工復產的關鍵階段和關鍵環節，明確了各項安全措施和安全行動，確保生產過程安全穩定。
方案出台後，各級排水公司迅速組織召開專題會議，傳達實施工作。 “專案負責人和管理人員嚴格執行會議要求，督促參會單位開展安全教育培訓，向參會單位宣傳貫徹復工復產中需要注意的安全文明施工問題等注意事項，審核施工單位和施工單位提交的復工復工安全專項預案。應急預案。此外，督促建設單位盡快完成“六個一”復工復產前期工作任務，然後向監理單位、街道辦事處申請復工復產。 ”
根據規劃，在7天內，中心城區廠網一體化工作組及相關參與單位將組織超過663人參與各類水治工程，共涉及28條道路和84個作業點。
如果準確地發現問題，解決方案將是有效的。 現場，業主、主管尖銳的評論和話語，讓眾多參會單位深深感受到了“迫不及待”的危機感和“迫不及待”的緊迫感。 “這是壓力，這是動力。 我們將立即動員我們的一切努力，使該專案能夠迅速恢復工作和生產。 施工方代表立即發了言。
作者：]吳傑.
攝影]葉子瀟.
作者]吳傑;葉子瀟.
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