華為作為中國最優秀的學習型企業之一，我們不斷吸收全球企業的精髓，打造一流的企業科技企業。 他們通過激勵員工參與公司的發展，從福特那裡了解了員工持股計畫; 學習麥肯錫公司的戰略定位，將技術創新與市場需求相結合; 他甚至向IBM支付了鉅額資金，學習了企業的內部管理，並不斷提高自己的管理水平。 這種廣泛學習和借鑑的態度使得以下幾點：華為它可以匯集世界頂級企業的智慧，並不斷推動自身發展。
此外，在公司的高層管理中，華為採用輪值主席制。 這種獨特的管理體系源於：歐盟是先進的組織管理模式。 主席每半年輪換一次，規定：華為領導層精力充沛，激發了員工的士氣和動力。 這個系統的介紹，讓華為它已成為一家在國內外引起關注的公司歐盟在組織管理乙個重大的貢獻。
歐盟 （EU） 由歐洲組成經濟共同體僅由六個創始國發展而來。 來自前 6 個國家/地區，歐盟它逐漸擴大到乙個由27個成員國組成的大聯盟，幾乎覆蓋了整個歐洲大陸。 歐盟該機構在第二次世界大戰後來，為了對抗美國的霸權和經濟壟斷是一項重要的舉措。 經過多年的發展壯大，歐盟它不再只是乙個經濟該組織給整個歐洲地區帶來了巨大的變化。
歐盟國家的建立不僅改變了歐洲的面貌，而且對人類的歷史和命運產生了深遠的影響。 在第二次世界大戰此前，歐洲經歷了兩次大規模的世界大戰，給整個大陸帶來了巨大的痛苦和破壞。 由於缺乏統一的組織和良好的調解機制，各國之間的矛盾和爭端層出不窮，最終導致了戰爭的爆發。
但是，通過了歐盟歐洲的建立和發展經濟從而形成了乙個巨大的市場。 歐盟實現了成員國之間的貨物和人員自由流動，並為成員國建立了共同的標準和規範經濟繁榮提供了堅實的基礎。 另外歐盟還成立歐盟安理會有27個成員國輪流擔任輪值主席，每半年輪流擔任輪值主席，通過對話協商處理成員國之間的衝突和問題。 這種整合不僅在經濟也為歐洲地區帶來了巨大的發展，維護了歐洲地區的和平與穩定。
歐盟其他地區也感受到了成功，許多地區也紛紛效仿歐盟，也建立了類似的區域組織，通過對話和調解解決自己的問題。 東南亞國家協會（亚细安）、非洲聯盟、南美洲聯盟等就是這方面的例子。 這些組織的建立和發展，為後發國家提供了借鑑，促進了地區和平與發展。
總而言之，華為作為中國學習型企業之一，通過學習全球企業的精髓，不斷創新發展，傲然屹立科技巔峰之作。 歐盟如第二次世界大戰歐洲地區一體化後最偉大的發明之一經濟政治力量、和平與繁榮已經實現，對人類的歷史和命運產生了深遠的影響。