"郭泰明怎麼想不到，富士康這麼快就遭受了“報應”！ "！
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在市場份額方面，富士康在電子代工領域佔據主導地位。 富士康使用代工技術也是不爭的事實。 這一切都讓富士康膨脹起來。 富士康的創始人甚至威脅要在中國大陸開設工廠，以便中國大陸居民可以看到富士康。
富士康改變了投資策略，將重點放在印度市場，但"賭注輸了"。郭泰明沒想到"復出"它會來得如此之快。
富士康決心放棄。
印度市場對富士康非常有吸引力，因為印度及其龐大的消費市場已經超過了中國，這給了富士康很大的發展空間。 此外，印度**為製造業提供了一些激勵和支援，這可以為富士康在印度建廠提供一些安慰和支援。
不管怎麼看，進入印度市場對富士康來說都是一件好事，富士康也深知這一點，所以在印度投資了一次次。 去年12月，富士康宣布，其位於印度班加羅爾的工廠將加快生產線的組裝，第一條生產線預計將於4月完工。
從那時起，富士康在印度投入了更多的資金。 今年1月，富士康與印度HCL集團合作，投資3720萬元參與印度晶元封裝行業。 富士康決心加快在印度建廠的步伐。
事實上，富士康也在冒很大的風險。 印度市場看似巨大，但從表面上看卻非常受歡迎。
富士康面臨多重困境。
印度市場深厚，許多試圖進入印度市場的外國公司都失敗了。 印度以各種理由對外國公司進行處罰，例如稅收或反壟斷罰款。 富士康必須做好心理準備。 和碩是富士康的典範。
和碩在印度經營多年，現在已經完全退出印度市場，原來的工廠全部被塔塔接管。 印度糟糕的營商環境只是富士康面臨的眾多困難之一，富士康在中國大陸市場也面臨著洗牌，或許郭台銘沒有預料到"懲罰"它來得太快了。
這種重塑的關鍵是華為消費電子業務的強勢回歸。 富士康原本是華為的代工廠，但由於市場規則，富士康沒有與華為合作，而是專注於生產iPhone等產品。
誰也沒想到，閒置多年的華為，竟然會在今年前兩周以驚人的速度成為第一。 平板電腦方面，華為在去年第四季度也超過了蘋果，市場份額為308%，領先於蘋果的 305%。
華為的挫敗感與日俱增，因此湧現出許多國內一流企業，包括比亞迪等代工廠。
隨著華為市場份額的增加，蘋果的市場份額將下降，富士康從蘋果的訂單也將大幅減少。 再加上競爭對手樂迅精密的眼光，富士康的日子或許不會太輕鬆。
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