“一人當40家醫院院長” 不要拿“醫學界”作為擋箭牌
文字：辛辣新語種吳能根。
近日，廣東省淮集縣醫院發布的關於任命院長的通知引起了廣泛關注。 這位院長一手擔任了40家醫院的院長，這是乙個驚人的數字。
當地衛生局的反應更是荒謬，將這種現象歸咎於“醫界”措施，並聲稱局長只領了乙份工資。 這種回應顯然是企圖以“醫學界”為掩護，掩蓋問題的本質。
“醫共體”原本是優化醫療資源配置、提高醫療服務效率而實施的一項改革措施。 其宗旨是通過區域內醫療機構的整合，實現資源共享和協同發展，為患者提供更好的醫療服務。
然而，“一人當40家醫院院長”的現象，卻與“醫學界”的初衷背道而馳。 這不僅違背了管理的基本原則，也引發了對“醫學界”實際效果的質疑。
從管理的角度來看，乙個人的精力和能力是有限的。 您如何同時擔任 40 家醫院的院長，以確保每家醫院都得到充分的監督和管理？ 這樣的安排不僅會導致管理效率低下，還可能影響醫院的運營和發展。
院長作為醫院的核心領導，需要對醫院的各項事務進行統籌、指導和監督。 而當乙個人被分配到40家醫院時，難免會出現分心、管理不善的局面，這無疑是對醫院發展和患者利益的潛在威脅。
此外，這種現象也引發了人們對權力過度集中的擔憂。 乙個人管理這麼多醫院，是否容易滋生腐敗和濫用權力？ 在這種情況下，如何保證醫院的決策是公平透明的，如何防止個人利益凌駕於公共利益之上？ 這些都是需要我們深入思考的問題。
當地衛生局以“只發乙份工資”的回應，是對公眾關切的敷衍回應。 薪水只是問題的乙個方面，更重要的是義務和責任。 如果乙個人承擔了如此繁重的管理任務，他能否真正履行院長的職責，對每家醫院的發展負責？ 這些都不能用工資多少來衡量。
一人兼任40家醫院院長的現象，反映了推進醫改過程中可能存在的問題和挑戰。 我們不能只把它看作是乙個孤立的現象，而應該給予足夠的重視和反思。
在深化醫改過程中，要堅持以人為本、科學管理的原則，注重制度的設計與落實，避免權力過分集中、責任不明確等問題。
同時，我們也需要對“醫學共同體”建設進行更深入的思考和探索。 如何在保證管理的科學性和有效性的同時整合醫療資源？ 如何建立健全監督機制，防止濫用職權？ 這些都是需要在實踐中不斷探索和完善的。
總之，“一人當40家醫院院長”的現象，不僅僅是乙個孤立的案例，更是乙個警示。 我們不應該嘲笑它，而應該更認真地對待它，深入研究問題的根源，並尋求解決方案。 只有這樣，才能推動醫療改革的進一步發展，實現更好的醫療服務和公共衛生福祉。
同時，也希望有關部門能夠認真對待公眾的疑慮，給出更加合理、有說服力的解釋和解決方案，讓“醫學界”真正發揮應有的作用，而不是成為一些人擴大權力的工具。 優質作者名單