長老之死、農夫山泉聲名狼藉的背後,不是單純的商業恩怨,而是民眾對過度營銷、資本操縱長期積累的情緒爆發。 不幸的是,農夫山泉已成為這種情緒的發洩口。
農夫山泉近期處境慘淡,市值幾天縮水數百億,五天內銷售額就縮水了90%,直播間甚至因為網友的差評而關閉了評論。 網友的情感宣洩可謂精闢:“老婆只在超市看了一眼農夫山泉,就因此離婚了,這是我絕對不能容忍的。 “如果你去超市不買農夫山泉,你就買不到瓶蓋。” ”
說到農夫山泉的崛起,就不得不提鍾穗與宗門兩代水王的對峙。 1996年,鐘某從海南移居杭州,創辦農夫山泉,進軍水市,收購了千島湖水源。 當時資金拮据的農夫山泉是如何擊敗競爭對手的? 鐘先生採取了一種低成本但高效的策略——廣告宣傳。 他提出了“農夫山泉有點甜”“大自然的搬運工”等口號,率先倡導天然水的概念。 當時純淨水盛行,如何讓消費者接受天然水? 通過科學實驗,從學校和孩子做起,鐘成功引導了市場趨勢。
農夫山泉已在全國2700多所學校開展活動,讓小學生用天然水和純淨水飼養動植物,觀察不同水質的影響。 此舉影響巨大,直接導致純淨水市場崩盤,娃哈哈等品牌紛紛退居二線。
可是,為什麼有人指責農夫山泉恩要報復呢? 因為鐘曾感嘆農夫山泉的崛起得益於宗慶侯的啟示。 宗老在農夫山泉遇到危機時伸出援助之手,但娃哈哈卻因此淪為二線品牌,很多人對宗老心煩意亂。
此外,農夫山泉口碑的下滑,反映出公眾對資本操縱的不滿。 在雙11、618等消費狂歡的背後,宗老作為乙個不上市、不賺錢、不搞房地產、關心員工的企業家,贏得了老百姓的尊敬和懷念。 宗老死後,人們把娃哈哈當成民族企業,發誓要擁護它,農夫山泉成了人民情緒的宣洩物件。
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