我們和高層之間的差距就在**
如果你能贏得十場勝利，放棄十次失敗，你就可以確保一生的成功。
郭佳的“十勝十負”理論早已受到世人推崇。 如果我們能提公升十勝十負，我們就是高手，無論是在商場還是在職場，我們都能立於不敗之地。
《三國志》《魏書》《郭嘉傳》是一部愛讀書的偉人傳記。 1959年4月，偉人曾在一次會議上說，希望大家看一看《三國志》中的《郭佳傳》。 郭佳足智多謀,..這說明他是乙個懂得善用人、足智多謀、果斷果斷的人物。 **我還指出，我用郭佳的事件來談我們的黨委書記，要學會“足智多謀，果斷，留有改進餘地”的工作方法。 不要不知所措，每天都處於混亂之中。
清初的中國文學評論家毛宗剛曾評論說：看看郭嘉之關於袁紹十敗、曹操十勝的理論，如果我們能一一審視自己，去邵敗，贏得勝利，那麼我們的一生就會勝利而不敗。
十勝十負“到底很奇怪**？
《三國演義》第十八章，官渡與袁紹交戰，曹操問那群官員。 於是就有了大名郭佳十勝十負：
今天，邵氏有十敗，百姓十勝，邵軍雖興，也無所畏懼;
1、邵凡的禮儀是多禮的，公體是自然的，這樣就是勝利;
2.邵要反，公要順，這義也是得勝;
3、自桓、凌以來，政府大失大，邵寬大，民暴矯正，這個規矩也贏了;
4.邵外寬內禁忌，多親，公外簡明扼要，用才，此度也勝;
5、邵求多決少，眾人要匆忙行動，這個方案勝出;
6、邵氏專收名譽，以誠待人，此德也是勝之;
7、邵慈悲近遠，眾人體貼，此仁也勝;
8、邵聽誹謗混淆，輿論滲透不好，本明也勝;
9、邵氏是非混淆，公法嚴謹，這篇文章也不錯;
10、邵浩是虛氣勢，不知兵要什麼，民比民少，兵如神，這武功也是勝。
賈盜料，邵有十敗，公有十勝，邵雖強，也無事可做。
現在咱們就不爭論袁紹在歷史上是不是真的那麼不堪，曹操是不是真的那麼高貴。 用毛宗綱的話說，如果我們能和這十勝十負相比，摒棄袁紹的劣等本性，集曹操一生的十智，我們的人生就會立於不敗之地。
也就是說：如果你能贏得十場勝利，放棄十次失敗，你就是高手！
讓我們按照個人理解的順序來談談每乙個。
邵氏顛倒了，民就順從，這義得勝
正義的勝利是潛在的勝利。 我認為勝利是第一要務。 大丈夫要順勢而為。 什麼是趨勢，就是幾代人的趨勢。 我們常說，七分靠運氣，三分靠努力。 注意這裡的運氣，你要上公升到時代的大運氣的高度才能理解。 如果我們能理解時代的巨大財富，我們就會成功一半。
我們這個時代的第一批幸運兒：那些敢於出海的人。 改革開放40多年來，是浩浩蕩蕩的，其中一項根本性改革就是微觀層面的產權和所有權改革，這形成了我們今天龐大的企業家群體。 當時，國家在微觀層面進退的大勢所趨，有遠見者勇往直前，一些敢於突破、敢於做事的國有中小企業、集體企業、鄉鎮企業的董事脫穎而出，形成了一批如今聲名鵲起的第一代民營企業家。 而現在的大勢是混合所有制，要想把純國有企業改制為純民營企業，那是逆勢而上，再厲害，想藉此翻身，這條路是走不通的。 和楚世堅一樣好，他沒有把握大勢，所以他最後的結局不能算是成功。
馬雲之所以成功，也是因為他抓住了時代的機遇，時代造就了馬雲。
中國經過40多年的快速增長，質押時代和野蠻增長時代已經過去。
十幾年前，考研、博士、出國趕上了時代的紅利，如今紅利正在逐漸消失。 過去房地產炒作是順應經濟大勢的，如今風口已經過去。
未來財富的總體趨勢如何？ 歡迎大家留言，發表意見。 給人玫瑰，在手裡留下揮之不去的芬芳。
從個人職業規劃的角度來看，進入朝陽行業是正義的勝利，否則就會誤入歧途。 關於如何做出行業判斷，請參考我2024年1月20日發表在百家的《重談會計職業發展》。
從職場的微觀層面來看，上級的支援就是“義大威風”。 曹操脅迫天子吩咐諸侯，就是為了趁勢而上。 我們常說“向上管理”，爭取優勢資源就是乘勢而上;做 10,000 件家務總比做一件領導關心的事情要好。
在職場上，有平行部門、同級同事，守職場正義就是“正義的勝利”，你站在道德的制高點上，就相當於搶占了PK的有利地盤。
實事求是地說，古往今來，沒有人能夠完全具備郭嘉十勝論中列舉的優點和要點，因為擁有這十勝的人，要麼是聖人，要麼是神，甚至像書上寫的那樣，曹操能做到的，孔子大師也未必能做到。 但只要我們普通人擁有這十場勝利中的一些，我們就能成就非凡的事蹟。
我們也可以用十勝十負來對比你的老闆和你的老闆，看看是否值得追隨，以免跟錯人，坐錯車，耽誤你的好時光。
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