自進入中國市場以來，艾多美以其高價效比的產品和獨特的變形蟲商業模式在行業中聲名鵲起。 作為一家全球性公司，艾多美倡導以目標為導向的職責定義，優化團隊組成，消除繁文細長的員工規範。 艾多美中國煙台總部管理層表示，公司鼓勵員工超越自己的工作水平，成為各自職責領域的決策者，並靈活地完成工作任務。
艾多美為員工提供世界級品牌的辦公椅，彰顯了其對優質辦公環境的承諾：每位員工都應享有最佳的工作條件，無論其職位或經驗如何。 此外，艾多美還關注橫向工作流程在組織效率評估中的作用，以及縱向管理。 因此，Atomy 的員工在工作中不受傳統下屬關係的束縛，而是在更廣泛的組織框架內協同工作以完成任務。
Atomy的創始人Park Han-gil先生年輕時是炮兵部隊的一名訊號兵，準備參加巡線員的爬杆比賽。 通過刻苦訓練，他在部隊中脫穎而出，並被選為代表球隊。 在培訓過程中，樸漢吉先生遇到了目標設定的挑戰。 他巧妙地設定了 3 的“絕對目標”，通過放下桿子並測量執行時間4 秒。 他堅信，只要自己的攀登時間接近這個目標，他就能戰勝對手。 最後，他做了 3 個6秒的卓越，並將這種設定“絕對目標”的理念應用到Atomy的企業文化中。
艾多美鼓勵員工設定可實現的崇高目標，並全力以赴實現這些目標。 在產品開發方面，艾多美在現有**體系下追求最高質量，力求在定價方面實現盡可能低的價格。 樸漢吉先生詳細闡述了Atomy的經營理念，即確保產品的最佳質量與質量相匹配，而不僅僅是在市場競爭中追求比較優勢。
在個人業務發展方面，艾多美致力於實現工作的“消失”，即創造有價值的新業務，而沒有傳統工作模式的失效。 以客戶服務中心為例，通過預先解決和整理所有潛在的客戶問題及其解決方案，客服代理可以節省時間，提供更有價值的服務。 樸漢吉先生強調，工作的本質應該是簡化和減少低價值的任務，讓員工能夠專注於真正有意義的工作。 他鼓勵專業人士審視他們的日常工作流程，尋找創新和改進的機會，並通過設定新目標、激發創造力和主動性來推動持續創新。
艾多美內部的乙個案例故事講述了一家公司的技術人員對機密技術知識的依賴。 然而，通過要求技術人員分享知識，管理層已經能夠實現持續的新產品推出和增加銷售額。 這個故事強調了知識共享和團隊合作的重要性。 樸漢吉先生指出，Atomy的目標是提高工作效率，幫助公司擴大和增加員工人數，而不是取消導致員工流失的職位。 他勉勵員工要做工作的領導者，摒棄被動的態度，以積極主動的精神面對工作的挑戰。
為了保持競爭力和可持續性，艾多美強調企業管理團隊需要有廣闊的視野，以確保對組織的清晰了解。 同時，鼓勵員工深刻理解自己的職責以及與其他部門和同事的相互聯絡，並採取積極行動以確保工作流程順利進行。 艾多美倡導這種主動精神，相信正是每位員工專業知識的集體力量使公司能夠成長並成為更強大的企業實體。