安全生產的日常管理是“九及時”的重要工作。
為確保企業經營發展安全，全面維護企業人員、財產、物資的健康安全，除結合企業實際建立實施安全生產管理制度外，加強安全生產的日常監督檢查，落實符合企業實際的內部安全生產宣傳， 以效果為導向開展安全生產教育培訓，在日常安全生產管理過程中，要及時做到以下九方面“，確保已建立的安全生產管理制度持續有效落實到位，真正實現”歡喜上班、平安回家“的安全理念。第一：及時處理存在的安全問題對待安全問題，無論如何發現，都要及時處理和解決，防止因處理不及時而造成的安全事故，給企業人員、財產、物資的安全保障帶來不可估量的損失和傷害。 這裡的及時處理是採取臨時措施及時糾正，及時消除存在的問題，及時止損，如：警示標誌脫落，應及時按照規定貼上整齊牢固，確保醒目、可識別， 並起到警示和警戒的作用。二、及時落實問題問責安全問題及時處理並制止後，根據問題的嚴重程度、衝擊的大小、衝擊範圍，必要時進行安全責任管理，確保找到具體責任人，如發現員工在生產現場未按照要求佩戴安全帽， 除了要求員工及時佩戴合格的安全帽外，還需要分析弄清楚現場員工不戴安全帽的具體原因： - 班前安全提醒缺失是責任嗎？—是否缺乏現場監督管理責任？ —現場警示牌不醒目嗎？ — 頭盔沒有分配到位嗎？ — 是頭盔壞了嗎？ — 安全帽的管理制度有問題嗎？ — 員工有這樣的規則嗎？ 只有找出問題的根源，才能確保問責徹底，才能真正防止問題再次發生。 三是及時、從根本上處理安全問題治安問題不僅要治標不治本，既要治標不治本，要真正徹底解決安全問題，才能把問題看作是管理問題形成閉環，最怕的是治標不治本， 導致安全問題一直存在，遲早會有雷擊事故造成的安全事故。因此，在日常安全生產管理過程中，要及時治標不治本，決不給任何逃避安全問題的機會。 第四：及時跟蹤不斷變化的運營要素影響現場安全管理績效的每個要素都處於不確定的動態狀態，例如： - 人員 這個要素，現場的執行狀態可能會因離開或丟失而發生變化 - 裝置 這個要素，可能會隨著裝置的老化而出現新舊換代，淘汰舊使能新 - 材料這個要素， 可能有今天使用的材料**與昨天使用的材料不同**-方法這個元素，操作程式、流程、技術也會隨著行業的發展、客戶要求、創新等因素而變化-環境，這個元素，是乙個隨時會改變的元素-工作和休息時間-活動型別-活動場地只要任何影響現場安全的元素發生變化， 一定要及時到現場進行跟蹤督導，最好在實施前做好五：做好提前預防提醒
預防勝於事後考慮。 做好安全生產工作，必須把安全管理行動向前推進，提前做好充分預防。 因此，每天在開始工作之前，根據當天的工作內容、活動型別、參與者、工作環境、設施等情況，提前做好防範提醒，以充分喚起參與者的內在安全意識和風險警覺，防止參與者因防範提醒不足或沒有防範提醒而出現粗心大意、警惕性差、防護少、無知無畏等異常狀態或行為， 甚至可能造成安全事故。第六：及時做好新人上崗前的培訓工作鐵營和流動的士兵。 這充分說明了現場人員的穩定性，隨時會出現老年人離職、新上任的情況。 其次，由於業務的發展和變化，可能隨時需要增加新的人員。 不管是什麼原因，只要有新人入職的情況，重要的是在上崗前及時做好新人的安全教育培訓工作，只有通過崗位後才能讓他們上崗。 七：及時做好返崗人員培訓工作企業的人事變動無非是以下幾點： - 辭職流失 - 短期休假 - 工作地點差價調整 - 招聘新人 - 長假為長假，假期結束後再返回工作崗位，同樣應在恢復安全培訓前及時做好，因為長期休假， 可能有： - 忘記了公司的所有安全管理要求 - 忘記了崗位的所有安全管理要求 - 安全思想一直很薄弱甚至為零 - 復工前後崗位內容變化很大，因此在返崗前要及時做好安全教育培訓， 只有通過工作後，您才能恢復工作。第八：及時處理安全建議反饋安全管理不是乙個人的事，而是全體員工的事，每個人都有責任和義務做好安全工作，只有這樣才能做到真正的安全，才能真正做好安全工作。 對待各級人員反饋的安全建議，認真對待，必要時及時趕到相應現場進行檢查確認，不要總是抱著懷疑的態度，不要去現場，甚至直接否認安全建議的反饋，這樣做的後果是： - 嚴重打擊反饋和建議人員的積極性和主動性， 並且以後可能再也不會收到任何建議，導致沒有人參與安全工作——導致企業的安全工作真正成為乙個人或某個部門的事情，與其他部門沒有任何責任或關係第九：及時實施新的法律法規安全法律法規也可能隨時更改，例如： - 更新舊安全法律法規的全文或更新部分條款或新增新條款 - 發布新的安全法律法規，無論是舊法律法規的更新，還是新法律法規的發布， 只要與企業的生產經營活動有關，就要採取適當措施在企業內部及時落實，確保全體人員必須清楚法律法規變更的要求，從而加強企業隊伍的安全法律法規紅線意識。盡職盡責意識，必要時修改和完善企業現有的安全規章制度。（從使管理簡單有效標準化開始）。