企業的生命線
眾所周知，資本活動貫穿於建築企業的整個專案建設生命週期，資金流通暢通是保證企業生產經營健康執行的前提。 對於大型建築企業來說，離不開穩定的資金鏈支撐。 近年來，受內外部環境多重因素影響，工程建設行業的不穩定性和不確定性持續加大，特別是資金鏈緊繃成為制約眾多企業健康發展的突出因素。 2023年一季度，全國已有200多家建築企業因資金鏈斷裂而破產重組。
在戰略機遇與風險與挑戰並存、不確定性增多的關鍵時期，如何防範和化解各種資金風險，構建安全高效的資金鏈？ 如何通過資金鏈管理促進業務戰略和發展戰略的優化？ 這其實是目前建築公司需要思考和解決的最重要的問題。
一管理創新提公升效率
管理的生命力在於創新，管理創新是企業效率的前提。 在當今時代，建築工程企業應該用管理創新來提高管理效率，創造更大的管理價值。 在具體專案管理方面，要根據專案實際情況，建立不同的管理架構，有針對性地配置資源，根據專案進度動態配置資源，對資源進行集中整體管理，提高資源利用效率。 管理制度的創新本質上是為了提高資源利用效率，是資金管理的必要制度措施！
第二改善外地和後台之間的協調
在專案現場的管理和處理關係的背景中，有必要明確兩者的管理職責。 具有一定規模的企業應在後台集中較大的資源管理許可權，如建立資金管理、物料採購、成本控制、安全管理、進度管理等統一平台，集中各類資源進行現場管理，加強後台現場動態監控，做到隨時及時預警和整改， 從而最大限度地提高資金管理水平，提高資金利用效率，降低企業的運營成本。由此看來，做好資金管理工作離不開資訊化管理平台的技術支援，資訊化管理是資金管理公升級發展的大方向。
第三細粒度管理，防範斷鏈風險
資本作為企業的血液，直接決定著企業的生死，因此，作為規模大、依存資本的建築工程企業，需要採取更加精細化的資本管理措施，防範資金鏈斷裂的風險。 企業可以從以下四點入手：一是加大資金流入力度，包括各種支付的首要資金，還要利用資產等手段盤活應收賬款存量，其中以專案為核心; 二是控制資金支出，在專案管理上，每個專案都以收支為準，專案層面的現金流是自平衡的，保證了公司層面的正現金流; 三是盤活資金存量，盤活各類專案和銀行沉澱資金，擴大資金池，提高公司資金整體流動性; 四是加強風險管理，對於預算中發現的資金缺口，要提前研究判斷金融市場風險，制定若干應急預案，適時實施。 認為，這四點與資本管理的本質息息相關，不僅要求企業培育相關的精細化管理理念，更需要利用專業的管理平台，運用數位化、資訊化的管理方式，實現企業資金的精細化管理，防範資金鏈風險。
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