在職場上，每個人都渴望得到晉公升的機會。 然而，晉公升並不是一件容易的事，它需要實力、機會和關係的結合。
有些同事在工作中表現出色，但從未得到晉公升，而另一些同事則屢次晉公升。 那麼，這些同事被提拔的秘訣是什麼呢？
在縣城，部門一級的領導崗位是所有機構人都能觸及的天花板。
但是，體制內大部分人一生只能拿到乙個副科級領導職位，退休前混雜乙個主科級非領導職務是非常罕見的，更別說是全級領導職務了。
我的同事小李，竟然能在短時間內從乙個鄉鎮的普通選舉成長為鄉鎮黨委書記，而且掌權，這是難得的，也是令人驚奇的。
而這一切都源於他的乙個習慣。 以下是一些示例：
一
小李還是鄉鎮的一名普通工人時，就被派到村里負責乙個村委會的扶貧工作。
對於上級部門要安排的工作，小李提前做好了計畫和準備。 制定詳細的扶貧工作計畫，明確時間節點和責任人，確保扶貧工作能夠按時完成。 同時，要提前制定解決脫貧工作中可能遇到的問題和挑戰的辦法。
在執行脫貧任務的過程中，小李保持高效的工作狀態，按計畫完成任務。 同時，及時向主管領導匯報工作進展情況和遇到的問題，保持資訊暢通無阻。
在領導安排工作之前，提前制定和完善扶貧工作計畫，甚至在領導安排工作之前完成相關工作。
因此，小李不僅得到了鎮領導和主要領導的稱讚和重視，也得到了上級部門的認可。
小李駐紮的村委會扶貧工作成果，成為全縣扶貧工作的一大亮點和特色。
每當省市領導來視察扶貧工作時，小李駐紮的村委會一定是檢查點之一，小李是陪同視察的候選人之一。
在村里完成工作後，由於脫貧工作突出，小李一反常態地被提拔為鄉鎮副科級領導職務。
二. 二.第二
小李還是縣委辦公室副主任的時候，負責縣委常委會的有關工作。
一天下午，小李接到縣委領導的通知，說兩天後要參加乙個會議，文化電信科的同志把通知交給小李的時候，他也交給了縣委領導。
小李仔細看了看，裡面有說話的請求。
第二天上午，領導們去開會的時候，小李按照兩天後會議通知的要求，精心準備了發言材料。
下午三點，小李拿著準備好的材料，三點半就到縣委領導辦公室向領導匯報。
這也是小李工作的小本事，等領導在辦公室坐了半個小時再去找領導匯報，這個時候領導手頭的檔案處理基本完了，就會比較冷靜。
我進去的時候，領導正要撥**，看到我進去匯報工作，說：我正要打電話給你**，讓你過來。
然後，領導說：昨天後天我收到了會議通知，我需要在會議上發言。
我趁機把書面發言材料交給領導，說：
上午，我整理了一下，可能不完全符合您的要求，請審核修改，有意見我會調整。
領導看了看演講稿，滿意的說：很好，你總是在前面做工作，讓我看看，有沒有需要我自己修改，你辛苦了。
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三
進入職場後，小李明白了自己是來上班的，其他的雜務都跟他無關，只有把結果拿到領導看，領導才會知道他每天在做什麼。
如果你想在領導面前有存在感，那麼你負責的工作就必須經常向領導匯報，這樣領導才會知道他每天在做什麼，遇到什麼困難，需要領導解決哪些問題？ 向領導匯報也可以增進彼此之間的關係，領導會更加放心，得到自己的認可。
否則，領導者不知道他們做了多少，他們遇到了什麼問題導致他們做不到。 當領導主動問，如果他做得好，那也沒關係，如果他做得不好，領導一定認為這個人不靠譜。 這樣做了兩三次，他在領導心目中的形象就定了下來，從此很難有機會翻身。
小李意識到了更重要的一點：同樣是需要做的工作，你早點開始，做領導讓你做的事，等領導安排好後再做，效果就完全不同了。
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