14個OKR目標設計例項及製作全過程績效

目標：擴大團隊。

關鍵結果1：錄用了10名營銷人員，實際招聘了50名，需要200次面試;

關鍵結果二：司機一共20人，主要通過公司內部人員引進，其中2人是通過招聘平台聘用的。

關鍵成果三：通過同行引進高階研發人才，董事長親自負責面試介紹，共3人。

關鍵結果4：介紹一名安全部門經理，在進行外部介紹的同時進行內部培訓，實際至少介紹一人。

1）定性陳述目標;

2）對關鍵結果進行定量陳述，類似於KPI指標;

3）目標分解的結果大約是3-5，不宜太多。

1）招聘團隊的精神狀態和氛圍;

2）新員工的狀態和情緒;

3）對崗前培訓的滿意度。

總結一下：

乙個人的情緒、狀態、團隊氛圍、情緒等，都會影響戰鬥力。

P1：1名人才市場招聘，邀請5人參加培訓;

P1：**50份簡歷，邀請20人參加面試，邀請7人參加培訓;

P1：陪同董事長兩次與研發人才會面，配合良好。

1）與目標細分一樣，列出本週的關鍵工作計畫，這些計畫與關鍵結果直接相關;

2）對工作計畫進行分類，使P1為最高階別，其次是P2，依此類推;

3）與關鍵結果無關且未列入本表的內容;

4）一般建議每週不要超過5個工作項。

1）為新人組織2次培訓班;

2）為新人組織1次團建活動;

3）組織校園招聘1次;

4）繼續**簡歷，邀請人員參加面試。

1）根據目標制定工作計畫;

2）不列出與目標無關的內容。

總結一下（除了前面的示例）：

1）在關鍵結果後設定置信度分數和完成度分數：其中置信度得分為10分，1-3為紅色，表示警告，4-6為黃色，表示提醒，7-10為綠色，表示情況良好;完成分數為 1 分（滿分 1 分），假設任務完成 10%，01分。

2）狀態指示燈也分為三種顏色：紅色表示不良狀態和警告;黃色表示狀態一般，提醒; 綠色表示狀況良好;

3）可以作為工作報告內容的標準格式，如週報。

作業：設計自己的個人 OKR 目標。

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