績效全過程 08 績效考核表設計 2 行為考核

行為評估，其實我一般不會太推薦，但要想吸引夥伴，就必須對行為進行評價。

為什麼？ 讓我們穿插一下股權激勵的相關知識。

股權激勵是靈丹妙藥嗎？ 有什麼風險嗎？

至少有兩個主要問題需要解決：

1）股權與權力相對應，股權稀釋意味著權力發生變化，如何避免權力失控？

2）很多人拿到股權後，收入與實際支付不符，導致旱澇保障收入，無所作為，怎麼辦？

1）姿態指標：

熱情、協作、責任、紀律......

2）能力指標：

決策能力、組織能力、人才發展能力、計畫執行能力、控制能力、溝通能力、引導能力、創新能力、協調能力、專業能力......

我們將態度表現和能力表現稱為外圍表現，也可以統一歸類為行為評估。

行為評估最大的問題是更難量化，而且更多的是定性設計。 在具體操作中，行為指標一般分為五個等級，根據評分者對等級的理解進行評分。

在對定性指標進行評分時，每個評分者的理解都大不相同，這是有道理的，因此對於基層員工來說，沒有非常必要的考核行為。

對於合作夥伴來說，要對行為進行考核，對於幹部員工來說，如果確實有必要，或者崗位特殊，可以考慮考核行為。

作業：請根據自己的工作屬性或工作級別設計自己的工作行為評估表。

下一集：效能指標基準測試。

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