2023年9月，地產“老手”艾青青重回太平洋房，接手乙個“奄奄一息”的商圈：因為長期不開票，人員流失嚴重，只剩下2個集團、10個代理商，士氣低落，信心不足。
艾青青的前面，有三座山
你如何找到正確的前進方向？
如何快速鼓舞士氣？
如何找到交易的節奏？
如果能克服，商圈就會重生; 如果不能推翻，它很可能會分崩離析。
命置危，艾青青一定要打贏這場戰鬥！
目標才是最重要的，有目標就有方向！
艾青青在太平洋房務耕耘了7年，從一名普通的房地產經紀人一路走到商圈總監，從歷屆成功的主管和同事身上，他看到了目標的力量。
兩年的外出創業經歷，讓他進一步體會到優質的平台是實現個人目標的堅強後盾無論是工作思路和大方向，還是各個維度的管理資料、人員支援，以及主管和合作夥伴的支援與配合，你腳下的路越來越暢通。
這一次他毫不猶豫地回到了太平閣，正是因為艾青青堅信：在Pacific Housing，他可以把房地產經紀人的工作變成終身職業！
雄心勃勃的趨勢是深遠的。 何慶霞副會長”。如果你想這樣做，你必須成為第乙個艾青青堅定的目標深深地影響了他。 他用實際行動將目標轉化為前進的方向，帶領團隊成就過去。
去年9月是我進入職場的一年工作最飽和的月份。艾青青說。 梳理資源，明確方向，溝通人員，拉通思想......9月下旬，團隊成員終於開啟了訂單邋遢的軍魂穩定下來了！
除了“做第一”的堅定目標外，艾青青在團隊中經常強調的另一點是”聚光燈
在艾青青看來，團隊缺乏目標感和方向感的乙個重要原因是注意力不集中“每個社群都想這樣做，但結果是每個社群都做不好。
所以，在接手了完全陌生的商圈和團隊之後，艾青青做的第一件事就是整理資源、“切割、安排、放棄上乙個社群，全體員工以活躍交易關注社群”。
如此大刀闊斧的改革，難免會讓球隊產生疑慮，艾青青堅持不懈地與隊友溝通：“。與其坐以待斃，等著一年有一組交易的社群突然出現，不如爭取更大的舞台上更多的機會。看著艾青青詳細的商圈社群3年交易量統計表，團隊成員漸漸打消疑慮，跟著他的步伐，積極投入到工作中。
**聚焦主社群人才注重專業技能的提公升
艾青青想，”主管對人的弱點有更好的了解”。如果公司安排的培訓是學校的常規課程，那麼商圈培訓是正確的“課外培訓”。。在他的帶領下，店長積極籌備課程，言行成行，在新人租賃培訓、老年人保養培訓等方面取得了不錯的成績。
2023年11月，實現商圈首創：成功率位居公司前三！ 先前陰鬱的氣氛一掃而空，大家都躍躍欲試，期待更大的挑戰。
隨著交易量的增加，原夥伴的信心翻了一番，新夥伴們也在蓄勢待發，2024年1月，團隊再次爆發4個群，25人，12個**訂單，7個客源訂單，近80%的合作夥伴開票，成品率位居公司前1！
這樣的成績，離不開艾青青的佩服。集中資源，專注於建議策略。
因為商圈地處板塊腹地，周圍沒有其他商圈可以合作。要團結內部，加強合作，鼓舞士氣和氣氛。 艾青青說。
每次開單，艾青青都會舉辦分享會，交流學習經驗；價效比高的好房子一出現，立即號召商圈全體員工集中火力，重點推薦。
在紙面上，我終於感到膚淺，我從來不知道我必須這樣做。 “無論是分享會還是專注於主攻，都是一樣的為了讓員工親身體驗熱情洋溢的氛圍。艾青青說。 只要在這個過程中付出努力，即使不做交易，也會被團隊協作的氛圍所感染，我也會相信，下一筆交易就是我自己！ ”
在1月份發出的19項命令中，許多是商圈跨集團、跨店合作交易。在集體智慧、真誠團結的氛圍中，集體調動了人員的積極態度，精神面貌煥然一新！
目標、專注、賦能、合作上任以來，艾青青就專心致志地攻克這四點，逐步翻開了眼前的“三座山”。 在攀登的過程中，他們積累了經驗，磨礪了士氣，鍛造了精神！
在這場戰鬥之後，未來，就算場上到處都是荊棘，相信也能“等千江萬山”！