作者：蘇青濤.
我親戚的孩子很久沒有工作了，他向我抱怨工資低，但我沒有得到安慰，而是憤怒地教訓了我。
我告訴他，據我在過去十年左右的觀察，一家公司中薪水最高的人，就他們創造的淨值而言，是最便宜的。 而那些工資最低的人，其實是最貴的。
如果價值創造主要通過個人努力實現，“工資越高，成本越低; 工資越低，越貴“，在那些工資與銷售佣金掛鉤的人身上最為明顯; 如果價值創造主要通過團隊合作來實現，那麼這在兩類人身上最為明顯：一種是善於“賦權”他人的人，另一類是善於“拖後腿”的人。
推動者創造的淨價值“應包括那些因他賦權而獲得他授權的人所創造的價值; “落後者”創造的淨值，應該從別人創造的價值中扣除，因為他拖累了別人。
工資越低越貴，雇主的老闆難道不知道這個規矩嗎？ 我當然知道。 但是他們能做什麼呢？ 因為，現實情況是，這些最昂貴的人更有可能抱怨收入分配不公; 此外，為一些人提供超過他們創造的價值的收入，也是為了保障他們的生命權。
聽了我的話，親戚的兒女很不服氣：你現在創業當老闆，你這樣說有問題。
我說：“那你就大錯特錯了，我當初是低階員工的時候就持這種觀點。 從2009年到2010年，將近一年的時間，我每個月只有1100元的基本工資，銷售佣金很少超過500元，而且沒有社保。
親戚家的孩子以為我在“編故事”，於是我告訴他：16年前，我大學畢業不久，就去上海虹口區人才市場找工作，在一家做服裝面料的公司的攤位上，我謙虛地問：“能不能給2000基本工資？ ”
雖然我是名副其實的大學前五畢業生，但他的話讓我慚愧，給我留下了難忘的印象。
在那之後的很多年裡，我經常想起“先問自己能為公司創造什麼，然後再問公司能給你什麼”，正因為如此，我覺得即使我工資最低，我也是“最貴的”。
當然，我肯定知道沒有老闆願意使用昂貴的人，所以我一直在努力讓自己越來越便宜。 讓自己更便宜的最好方法是不斷學習和提高你的商業技能，這樣我的薪水就會增加，即使我的薪水創造的淨值更便宜。