今天，我們就來談談平衡管理吧！
宇宙中的一切都需要平衡，例如，自然需要平衡，生命需要平衡，人體需要平衡，婚姻和家庭需要平衡。
我們的管理層呢？
當然，在真正的企業管理中，在日益複雜的外部環境和更加靈活的內部環境之間，存在著一種平衡。
作為業務管理者，我們非常有必要在各種管理活動中取得平衡。 例如：
民主與平衡**。
理性與情感之間的平衡。
控制和動機的平衡。
職位和薪水之間的平衡。
資源和產出的平衡。
在交貨時間和產能之間取得平衡。
組織與目標之間的平衡。
目標與發展之間的平衡。
乙個優秀的管理者更應該在時間和地點、情境中，靈活運用“平衡管理”的思想，發揮好多面手和平衡者的作用，必須學習、理解和把握平衡。
這樣，企業才能繼續平衡地向前邁進。
管理是一種平衡，為什麼？
因為管理必須產生結果！ 我怎樣才能得到結果？
答案是：
有可能在生產線的末端有結果，如果管理的任何要素在中途“死亡”，那就是乙個糟糕的結果或沒有結果。
下面是乙個示例：東漢末年，董卓大亂，以袁紹為首的十八路諸侯舉兵攻打董卓，但因為十八路諸侯只顧自己的利益，戰爭還沒有開始，他們都推卸了自己誰是出擊者的責任。
儘管十八路諸侯的兵力眾多，但董卓的軍隊堅持了一段時間後，大軍心灰意冷，諸侯聯盟隨即瓦解。
在管理上，類似的例子數不勝數，天平的一端是員工福利，另一端是公司的成本; 天平的這一端可能是管理者的權威，另一端可能是員工的權益;
天平的一端是廣告部門的創意，天平的另一端是運營部門的落地等，都需要乙個平衡點來配合，充分發揮團隊的協同作用。
有句話說：管理既是一門技術，也是一門藝術。 其實，這種平衡體現了管理的藝術，“按人性做生意”對於“按人性做生意”也是有效的。
管理中的很多事情都不是非黑即白的，尤其是當管理的物件是人的時候，當我們面對人性的時候。
如果管理的各個要素形成乙個“大陣”，那麼管理者就是這個“大陣”的“眼睛”，需要調和、平衡、協調所有要素，才能最終得到結果。