中國的老闆應該是60%的銷售老闆+20%的技術老闆+20%的其他老闆。
銷售老闆的特點：
1.他比較熱情，善於激勵員工，善於PUA員工。
2.他們大多是善於交際和思考的人，喜歡交流，在交流時有活躍的思考。
a.我不能坐下來閱讀文件，我喜歡在開會時修改文件。
b.溝通比較冗長和重複，我喜歡和員工單獨聊天，而且會很長。
3.精力充沛。
a.我喜歡在即將下班的時候開會，我可以不吃不喝地去很晚。
b.我喜歡突然讓員工加班，陪員工加班。
4.多疑和不安全。
a.喜歡為公司得罪人，看似忠誠的員工。
b.喜歡打人，更注重態度，喜歡打能力強、態度不好的員工，強調員工不能太容易賺錢，正直工作的人的工作量會加到無窮大。
c.我喜歡部門之間的鬥爭，互相做小報告，迷信皇帝的藝術和平衡的藝術。
5.感性。
a.我喜歡聽奉承，不喜歡直率的員工，而且我容易對人不好。
b.光環效應很明顯，當你認出員工時，你加倍認可，當你不認出時，一切都錯了。
6.員工忠誠度更重要，但很容易反應過度。
HR應該如何與銷售老闆打交道：
1.我想賺更多的錢，但很難。
a.讓老闆看到你在加班，老闆不走你就不走。
b.多和老闆溝通，耐心聽老闆吹牛，時不時奉承幾句。
c.向你的老闆做乙個小報告。
d.多向老闆抱怨，獲得同理心，同時努力工作，報好訊息不報壞訊息，善於打太極推卸責任。
e.老闆非常重視剛入職的新員工，在蜜月期，要注意與新員工合作，注意黑料的收集，一般蜜月期一結束，黑料就會派上用場。
2.盡職盡責的佛教應對措施。
a.更頻繁地報告，親自報告，每次都控制時間。
b.當你被拖著不想加班時，你要給老闆面子，強調你下班前確實有事（比如你男朋友在樓下等）。
c.老闆下達的任務，及時反饋，對他們工作的細節和改進有更多的反饋，讓老闆感到忠誠和細心。
Techno-Boss的特點：
1.更加注重細節。
2.優柔寡斷，缺乏決斷力，喜歡看著員工自己玩。
3.強調結果，而不是過程。
4.他喜歡發現問題，批評員工，很少表揚員工。
5.喜歡自己動手，整天忙著做事。
6.性格內向，不喜歡溝通，抗拒，不贊成人溝通。
7.比較理性，多關注事情的結果，少關注員工的忠誠度，不會強迫員工加班。
HR應該如何與技術老闆打交道：
1.溝通，匯報多用文字，組織清晰，一定要寫一、二、三，奇數更好，多通過微信、企業微信、釘釘等。
2.提出更少的建議，多一些實施計畫和結果期望。
3.計畫更多，並圍繞計畫進行溝通。
4.多關心老闆，了解老闆的技術優勢和眼光。
5.在報告時，要多強調結果和成就，少強調困難和過程。
6.當老闆指出錯誤時，要明白，不是貶低和貶低，要根據具體情況提出解決方案和改進計畫，並強調未來要做什麼。
一般來說，銷售老闆更注重忠誠度、面對面的溝通、過程和努力，而技術的老闆更注重結果、書面溝通、細節和解決方案。
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