文章核心：99%的中小企業真的不適合做品牌，做不到，但可以成為專家
身體：
如果說品牌有多值錢，相信大家都能舉出很多例子，比如現在你去超市買水，買乙個沒有名字的水，或者選擇什麼農夫山泉，或者塞斯特邦或者冰路。
你去買食用油，哪怕是當地比較有名的，或者**，比較便宜，你是選擇陸花，還是金龍魚。
品牌的利益和價值來自於消費者的優先購買權，以及市場份額，而品牌之後，可以招商引資，做渠道，把各種**也都有價值。
那麼問題來了，品牌很好，但是一般的中小企業不適合做品牌，或者不適合做這個。
從商業角度來看，一切都是對的，但並不適合所有人，比如高考能考300分，你要我考清華北大考試。
你要殺了我，而我無法得到我想要的重點。
但從另乙個角度來看，如果我有300分以上，我可以努力學習，我能不能跑400分，去大專還是去三。
這個是可以試試的，所以所謂的品牌，對於中小企業來說，我覺得是吃力不討好的，但最重要的一點是，你要讓別人，認為你是專家，你有所謂的行業話語權。
比如，如果你在日常的社交**朋友圈裡分享關於養生的資訊，一開始可能會覺得自己不靠譜，但分享很久，或者別人偶爾翻看你的內容，你覺得確實有道理。
時不時地我會和你溝通，或者如果有什麼產品，我可能會和你一起理解，這不是說你有多專業，而是要經營很久，為別人做。
而這其實和別人的競爭關係不大，比如你經常在樓下王阿姨家買菜，有時候也會有一些新菜，或者新水果。
這個**可能比一般的地方貴一點，但你發現王阿姨，偶爾抓一兩個，對她很信任。
這當然不是太離譜，但在類似的情況下，你仍然相信他的建議和方法。
所以其實不是你不想做這個布局，而是沒必要把攤鋪那麼大，用一些專業的營銷建議，包括一些行業內的分析，讓別人建立信任。
慢慢形成你自己的所謂IP，你就不用打造自己的核心品牌，玩各種廣告了。
以合理的方式解釋，例如，你看到很多人在網上買房，二手車也一樣，很多二手車主每天都在直播。
當你分享你的行業知識和認可，然後時不時地與客戶答疑解惑，那麼當你建立信任很長一段時間時，你會選擇與他們合作，這並不算太離譜，這才是信任和IP的核心。
核心要求是努力將自己打造成行業專家，這不是關於你看起來有多好，或者你穿了多少，而是關於分析，每個人都感興趣的東西。
最好建立乙個主題庫，例如，你的合作夥伴，你的同行，你最感興趣的100個問題。
而你的客戶最感興趣的100個問題，有人說，我不知道怎麼找到，很簡單，想想你是客戶的替代品，你會問什麼問題？
還有一點是看同行是怎麼安排的，這個很重要！
完成。 歡迎在評論區留下您的想法，如果您喜歡這篇文章，可以關注、點讚、分享！