在當前的通訊市場中，雖然對政企DIC服務的需求不斷增長，但運營商普遍面臨利潤微薄、入不敷出的尷尬局面。
這種情況就像“吃五豆放五屁”——投入產出幾乎相等，難以形成有效的經濟積累。
造成這種現象的主要原因是市場競爭激烈。 隨著資訊化、數位化的加速，政企客戶對DICT服務的需求越來越旺盛，但與此同時，眾多運營商和服務提供商也紛紛湧入這個市場，導致戰戰日趨激烈。 為了在競爭中站穩腳跟，運營商不得不降低利潤，甚至犧牲利潤來獲得市場份額。
DICT業務的複雜性和高成本也是利潤低的重要原因。 政府和企業客戶通常對服務的質量、安全性和穩定性有極高的要求，這就要求運營商在技術研發、裝置採購、系統整合等工作上投入大量的人力、物力和財力。 然而，這些投資往往難以在短時間內通過服務收入獲得回報，這使得運營商的DICT服務陷入了入不敷出的困境。
運營商在DICE服務的市場定位和服務模式上也存在一定的問題。 許多運營商仍然停留在傳統的通訊服務思維中，缺乏對政企客戶深層次需求的理解和挖掘。 在服務模式方面，往往只提供單一的產品或解決方案，卻無法形成全面、定製化的服務體系，這也限制了DICT業務的盈利能力。
DICT業務的實施也存在“水分”。 為了降低成本、增加利潤，一些運營商可能會在專案實施過程中偷工減料、以次充好。 例如，減少必要的技術支援和服務，使用低質量的裝置等。 這些做法雖然可以在短期內降低成本，但損害了客戶的利益和運營商的聲譽，不利於DICT業務的長遠發展。
客觀地說，雖然政企客戶對DICT服務的需求在不斷增長，但也存在隨波逐流、盲目跟風的情況。 有些客戶可能並不真正了解DICE業務的具體內容和價值，而只是看到其他業務正在使用它，盲目地跟隨潮流。 在這種情況下，運營商為了滿足市場需求，可能會過度開發一些不實用或無效的DICT產品和服務，從而進一步加劇業務的“水分”。
面對這種情況，運營商需要從根本上轉變思維，創新商業模式，提公升服務價值。 一方面，我們可以深化與政府和企業客戶的合作，了解他們的真實需求，提供更符合客戶實際需求的解決方案。 另一方面，也可以加強與其他行業夥伴的跨界合作，共同構建DICT業務生態圈，實現資源共享互利。