不要高估你的運營能力，也不要低估市場的複雜性。
開辦撞球室，需要慎重考慮投入產出、投資回報和長期運營的可行性。
然而，從我最近遇到的許多企業家中，我發現許多人對這個行業的前景過於樂觀。
近年來，發球廳的人越來越多，發球廳的成本也在逐漸上漲，桌子、配件等也在上漲。 同品牌的桌子，比如喬氏，經過年復一年的漲價，仍然供不應求，有些地方的二手金腿甚至比新的還要貴。
在競爭加劇的市場環境下，檯費不易漲價，甚至有降價的趨勢，球館老闆需要面對巨大的經營壓力。 為了維持生意，很多高爾夫老闆辛辛苦苦工作一年，回頭看，都是為房東打工。
開設高爾夫球場需要謹慎，因為投資總是伴隨著風險。
不要高估你的運營能力，低估市場的複雜性。
在考慮開設撞球廳時，位置和租金是決定成本結構是否合理的關鍵因素。
隨著寬敞的場地和合理租用的空間變得越來越稀缺，如果您不能在兩者方面都獲得優勢，那麼考慮是否開設俱樂部是個好主意。 不要僅僅因為喜歡撞球或有感情而盲目開啟它。
如果您仍然決定開設高爾夫球場，建議提前根據投資回收期估算運營壓力。
健康的投資回收期通常應在一年半到兩年之間。
平均每天的運營成本應該控制在全職的4小時以內，因為這是大多數有一定運營能力的老闆經過努力所能達到的平均值。
最低全職要求越低越好，平均每日成本越低有助於提高抗風險能力並擴大利潤率。
下面，我就給大家分析一下如何合理計算：
假設乙個球館總投資50萬元，租金20萬元，共計70萬元。 它有13張桌子，月勞資12000，水電工資5000。 該錶的價格為每小時25元。 該高爾夫球場預計將在 2 年（730 天）內獲得投資回報。
平均每日費用計算：
日平均租金+日人工+日平均水電
200000 365 + 12000 30 + 5000 30 = 1114 元。
每天收回成本所需的全職工作：
收取的單價平均每日費用（桌數）
1114/13）/25=3.4小時。
球廳裡滿是3人5 小時收回平均每日成本。
如果要在兩年內收回成本，應每天收回成本=總投資成本和預計返還成本的天數
500000 730 = 684 元。
球館每天應收回近700元的淨利潤。
最後，考慮到平均每日成本，每天平均每天的營業額成本+每天應該賺到的利潤金額=1114+700=1814元。 每天的平均單位數為：（1814 13） 25 = 56小時。
這意味著，如果高爾夫球場想在兩年內收回成本，它將不得不每天至少填滿舞台近 6 小時。 這6小時是指純檯費的利潤，不包括商品的利潤。
近6小時的全平台指標，對於新手來說壓力不大。 如果人工成本降低，則全功率所需的平均每日時間立即減少一小時。 你可以自己算一算。
這也是為什麼我們總是建議新創業者不要一味追求完美，不要做傳統模式，最好從中小型自助宴會廳入手，做輕小。 通過像我們的舞廳雲店主這樣的智慧型自助服務系統，可以降低人工成本，延長運營時間，提高現場效率，無疑具有更強的抗風險能力。
看完後，如果你還是決定開撞球廳，歡迎交流。 您可以將“估算表”留在後台，並獲取“撞球廳回程週期估算表”，以方便計算。