寧條塔礦業公司團隊建設“火爆”，安全“全新公升級”。

Western Decision Network 新聞今年以來，寧條塔礦業公司通威工業區從制度建設、現場管理、隱患排查開始，以“三管齊下”的方式推進“六型”隊伍建設，堅決做好“一過三防”安全管理工作，為礦山安全生產築牢防線。

按照“崗位職責、操作規程、操作標準、流程記錄、績效考核”的要求，制定了“計畫、檢查、考核、獎懲”四大機制，進一步完善了團隊規章制度，推動團隊管理向精細化、規範化方向發展，不斷提公升“一過三防”的管理水平。

狠抓現場職責落實，重點做好現場管理，燃氣巡檢員、風速計、監控和監測工人打破以往分區域包管理，根據位置距離、任務量等因素，對工作現場進行整合和優化，對每個班次的任務進行分解，列出相應的工作檢查表， 需要檢查的電氣裝置、風量、維修感測器編號等，提前認領任務，檢查通風系統。與過去相比，每人每班平均有30多個風力使用地點，工作效率比過去翻了一番。

創新排查模式，根據隱患點的位置和型別，制定簡單的系統方案，更直觀地表達隱患的位置和處理方法，通過“勘現場、查台賬、查流程”，當場告知被巡查組工作亮點和存在的問題， 並限制整改期限，期滿後再複查，形成閉環管理機制，確保隱患整改率達到100%，確保現場安全作業落實。

值得一提的是，工作區還對班組進行了民主管理，及時公布了員工關心的考勤、工資、考勤、考核、工作量等內容，做到內容全面、具體、真實，實現班務規範化、制度化管理。 月底，根據當月工作情況評選出“優秀團隊”和“優秀員工”，做到任務分配給人，進行考核，進一步規範崗位操作和團隊操作的標準和考核，有效提高員工的積極性，進一步推動團隊建設深入、務實。 （張子雄， 劉銳）.