為了成功實施 PLM，必須考慮所有適用的最佳實踐。 在本文中，我們將採用 3 個最佳實踐和 3 個陷阱來幫助您簡化 PLM 實施。
實施 PLM 的 3 個最佳實踐。
保持數字。 5 到 7 位標籤可以唯一編號多達 1000 萬篇文章。 這個數字可以很容易地由PLM系統生成，以確保唯一性。 為簡單起見，應根據描述、分類或其他屬性中記錄的資訊來優化搜尋。
公司的價值是通過其設計和製造的產品產生的。 通過關注這一點，就可以清楚地了解為什麼應該使用 PLM 來優化產品管理。 歸根結底，產品圖紙可以被認為是次要的。 您應該確保在正確的時間將相關產品資料傳達給正確的人，以便在整個過程中以最少的額外努力增加價值。 基於模型的定義 （MBD） 就是乙個很好的例子。
領先的 PLM 系統包括基於行業標準和最佳實踐的開箱即用流程。 這些通常可以應用於現有的業務流程，而無需進行廣泛的定製。 通過正確的配置，您可以獲得強大的結果。
但是，如果您的企業無法做到這一點，則需要深入研究現有流程，以了解任何必要的更改，然後再計畫和執行它們。 這樣可以靈活地響應組織變化，並促進系統公升級的順利進行。
傳統上，使用組合、單個零件和圖紙的編號系統，其中數字具有意義。 例如，指明機器、產品線或型號年份。
在“紙”時代，這有其優勢。 編號系統管理圖紙; 有意義的數字更容易記住; 歌曲可以識別片段和部分，等等。 然而，在很長一段時間內，這些型別的系統往往會失敗。
例如，當乙個系列的限制太多時，同一類別需要兩個單獨的序列。 或者，如果最初提供一位數字，則需要兩位數字。 因此，加密不再正確。 組織變革也會破壞有意義的編號系統。
圖紙是傳達工程資訊的一種方式。 在過去的 30 年裡，甚至 3D CAD 應用程式也被用於生成 2D 圖紙。 圖紙被認為是組織內部和外部最重要的檔案。 但是，堅持這一點沒有多大意義。 越來越多的設計規範可以直接用於製造和生產。 除了產品資料管理系統外，PLM系統也是乙個通訊系統。 因此，接管了繪圖這一最重要的功能。
人們通常認為，現有的業務流程必須一對一地整合到系統中。 為了實現這一點，需要大量的配置和定製。 如果業務流程發生變化，並且在系統公升級的情況下，需要新的努力來使流程保持最新狀態。
通過選擇一致的“保持簡單”方法，應用這些最佳實踐有助於任何 PLM 實施的成功。 利用系統的功能，只做有助於增加價值的努力。
換句話說，確保解決方案靈活且易於適應不斷變化的環境。