人生大，萬事俱備;人生浩瀚無垠，百戰歸來，還是要好好學習的。 是否符合戰略，是否讓客戶滿意，是我們應該關注的重點，華為“企業業務戰略與專案管理”主題專家金教授說。
首先，所謂的專案組織者包含六個模組，即“專案管理要素”、“專案範圍管理”、“專案溝通與協作”、“專案進度管理”、“相關利益管理”和“專案實務培訓”。 我們研究專案，實施專案，其實最重要的是“整合資源”。 整合資源後，小到配合家人買雜貨，也可以根據專案進行管理。
其次，我們專案範圍控制的四個常見結果是什麼？ 一是任務未完成，資源超出計畫; 二是任務未完成，資源未超出計畫; 三是完成任務，資源不超出計畫; 四是完成任務，資源超計劃。 因此，當我們規劃範圍管理時，我們需要關注需求和目標，並明確我們應該做什麼和不應該做什麼。
第三，做好工作分解工作很重要。 你可以回到上面的“雜貨店購物”專案，也許你的妻子是“雜貨店購物”專案的物資員，而你是“專案經理”，你必須做好出發前的工作任務分解工作，比如什麼時候去，乘坐什麼樣的交通工具，毛爺爺要帶多少; 如此之多，以至於當涉及到現場“合同”談判時，什麼樣的價格是可以接受的？ 在分解工作時，即使是材料變化（例如，想買韭菜，但現場只剩下捲心菜）也需要提前考慮。
第四，要加強各方面的溝通，包括有意或無意的資訊交流，通過及時有效的溝通，儘量減少錯誤的發生。
第五，要善於組織會議，特別是重要會議。
第六，要管理好相關利益，讓所有相關方都能圍繞自己的核心專案目標進行組織和實施。 如果你是新手，也可以使用“分類管理四重奏圖”進行分類。
總之，方向要求是兼顧整體規劃和總體最優; 整合要求是劃分目標，明確相關方的利益，管理流程。 在完善了以上要求之後，你需要繼續修煉自己，把握“憤怒”和“寬恕”。
“憤怒”是“奴”+“心”，即成為心情不好的奴僕; “寬恕”是“如”+“心”，即用心與心、同理心的比較。 歷史的長經告訴我們，性格決定命運，我們必須遠離“憤怒”，始終懷有一顆“寬恕”的心，這樣才能更好地處理我們今後工作中出現的問題。
歡迎大家與我們交流，謝謝。