每天生產管理所有工作內容的細分：
十一項行動（第一部分）。
生產管理是製造企業經營鏈中非常重要的一環，承擔著質量、安全、效率、交期、成本、損失、環保等諸多任務指標，如果生產管理不到位，會影響這些任務指標的完成，不僅會對生產隊伍產生不利影響， 但也對公司的整體經營產生負面影響。
因此，作為生產管理者，我們既要積極管理生產團隊內部的工作專案，還要主動與相關部門協調生產相關工作，確保生產管理環節在公司整個運營鏈中不被耽誤或阻礙，並與其他管理環節保持協調同步， 從而共同完成公司的經營目標，與公司共贏，保護生產團隊的利益。
那麼，生產管理每天做什麼呢？
第一：核實——核實值班人員的出勤情況。
生產經理要認真、嚴格地核實每天值班人員的考勤情況，確認是否100%出勤，對缺勤人員確認具體原因，學會關心下屬，贏得下屬的認可; 同時，根據人員實際出勤情況和當天的生產排程計畫，必要時做好人員的調整調配，特別是關鍵崗位人員缺勤，目的是千方百計保證當天的順利順利生產。
第二：召開——組織一次生產前會議。
前班將在日常生產管理過程中發揮非常重要的作用，例如：
在會議上，您可以有效地監督生產團隊組織自己的服裝，並確保他們符合規定的要求。
在會議上，可以明確當天生產任務的具體要求，以確保流程執行的準確性和合規性。
在會議中，能有效做好生產注意事項的預防提醒，確保工藝執行合規，防止三違。
在會議上，可以有效提公升生產團隊的精神狀態，防止精神狀態違規進入崗位。
在會議上，可以進一步明確當天的生產管理要求，以確保生產團隊準確執行。
在會議上，可以重申上一班存在的問題，充分引起了團隊的關注和警惕。
作為生產管理者，我們必須在思想上重新落實每天的班前會議，第三：巡視——檢查生產現場。
生產過程管理是生產管理全過程中非常重要和關鍵的一步。
隨著時間的流逝，人員的執行狀態、設施的執行狀態、工作環境的狀態都會發生不同程度的變化，這些變化都會影響到生產過程的質量、安全、效率、環保、損耗等。 同時及時發現異常情況，及時監督整改，防止異常演變成不良事故。
四：指導——指導現場人員的操作活動。
生產過程是乙個變化的過程，每天的作業活動型別、作業內容、操作步驟都可能與昨天不同，因為生產經理有責任和義務觀察現場人員，觀察並注意現場人員的遵守情況， 並在必要時對其進行指導，確保操作的合規性，防止質量事故、安全事故、汙染事故、材料損失等，對生產管理產生不利影響，影響生產團隊的整體利益。
五：提醒——提醒現場人員注意事項。
如前所述，隨著生產的進行，人們的精神狀態會不同程度地減弱，而精神狀態的減弱必然會影響人員的操作遵從性，導致不遵從質量、不遵從安全、滲漏等操作結果不遵從，因此，生產經理必須結合以往的生產管理經驗， 根據當天的實際情況，以及前期檢查的結果及時到現場進行督促和提醒，幫助現場人員精神狀態恢復正常。為確保現場執行的合規，質量合規，人員健康安全得到有效保障。（*使管理簡單、有效、規範）。