戰略，生存之道，管理。
戰略：生存管理的藝術。
解決方案：在運營層面共同創造美好生活。
1、決定競爭結果的關鍵因素往往不是競爭雙方的實力或資源，而是他們如何利用自己的實力或資源，即他們採取什麼樣的策略。
羅伯特·卡普蘭（Robert Kaplan）：乙個好的策略加上糟糕的執行力幾乎沒有獲勝的機會; 糟糕的策略與良好的執行相結合可能會成功。
沒有策略，您將成為別人策略的一部分。
高階管理者和管理層最重要的職責是思考公司的戰略和方向，描述公司的未來，帶領公司發現時代的機遇。 快速戰略回顧是企業適應當今市場競爭的重要法寶; 不要讓公司的戰略只是善意！
中層管理人員的主要職責是團隊建設、人員培訓、銜接上下層、促進內部管理人員之間的橫向協作。
基層員工明確自己的崗位職責，要看清發展方向。
管理者一定不能做：超級員工，讓員工無事可做，不能發展會讓普通員工不關心公司的戰略。
作為普通員工，大多數人並不關心公司的戰略，但從微觀層面來看，他們覺得自己做事不再樂意，工作的成就感越來越少，職責多年沒有改變，不知道自己是否還有能力承擔更多的挑戰。
2、戰略預算是面向未來的投資，只有看到未來，才有未來。
總體預算是實施戰略和當前業務流程的關鍵工具。
不同企業的區別在於資源的最佳組合和組合程度。
預算編製有兩種型別的語言：一種是業務語言預算編製; 二是會計語言預算。
預算的出發點是企業的目標，預算的約束也源於企業的目標。
決策依賴於情報研究，而反對意見對於決策是必要的。
企業執行力是企業將公司戰略目標轉化為財務成果的能力，是企業的核心競爭力！
預算要求：可取且觸手可及。
3.戰略是為企業提供問題的解決方案，以實現業務目標。
戰略取決於方向，戰略取決於時機。
戰略需要做減法，戰略需要做加法。
戰略是戰略的一部分，從屬於戰略。
情報研究是第一步，審查方法走在最後。
PDCA迴圈的執行發現並解決問題，並做好並實施戰略組合、預算排程和運營系統。
確定關鍵管理事項、關鍵執行事項，重點執行。
實施績效管理和績效考核，分享全體員工的成果。