在體制內，主要領導更換後，這三個部門的負責人很可能會進行調整

領導層的變動不僅意味著戰略方向和管理風格的變動，而且往往伴隨著關鍵部門負責人的變動。 領導層更換後，部門負責人通常會發生變化。 人事、辦公室和業務負責人在系統內發揮著重要作用。

首先是人事部門。 領導層換屆後，人力資源部門面臨的主要挑戰是適應新領導層的領導風格和管理理念。 不同的領導者有不同的管理風格和目標，人力資源部門需要及時了解新領導者的期望和要求，調整他們的工作目標和策略。 此外，人力資源部門還需要協調各部門之間的關係，確保人力資源的合理配置和使用，以支援新一屆領導班子的工作需求。

其次，辦公室。 領導層更迭後，辦公室可能面臨的主要挑戰是保持高效的工作和良好的溝通。 當新領導人上任時，辦公室需要調整其工作流程和組織結構以適應新的工作要求。 此外，辦公室還負責協調各部門的合作，促進工作的順利進行。 因此，辦公室領導需要具備良好的溝通和組織協調能力，以保證整個組織的工作效率和質量。

最後，業務負責人。 領導層變動後，企業領導者可能面臨的主要挑戰是協調工作目標和戰略規劃。 當新領導上任時，可能會有新的方向和重點領域，企業領導者需要及時了解和調整他們的工作目標和業務策略。 此外，企業領導者需要與其他部門密切合作，推動機構發展和改革。

人力資源、辦公室和企業領導者可以採用多種策略來應對這些挑戰。 首先，建立良好的溝通機制，及時了解新領導的意圖和要求。 其次，加強團隊建設，提高凝聚力和協作能力。 此外，通過培訓和學習，我們將不斷提高我們的專業能力和管理水平。 最後，密切關注行業動態和政策變化，及時調整工作策略和業務方向。

簡而言之，當領導層發生變化時，HR、辦公室和業務領導者需要面對各自的挑戰並採取適當的措施來應對。 只有通過學習和適應，才能維持該機構的穩定運作和可持續發展。