"富士康從模仿富士康開始，郭台銘對此束手無策！ "！
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介紹："模仿"富士康，瘋狂地從郭台銘手中奪走了400名工程師，而他卻無能為力！
富士康是全球最大的晶元製造公司，其技術力量相當雄厚，當郭台銘看到政策好的時候，就在深圳建廠，沒想到，僅僅幾年後，富士康在代工行業迅速崛起，隨後郭台銘加入中國，接手蘋果的訂單，開始製造蘋果等商品， 使富士康迅速成為全球最大的企業之一。OEM公司又發家了！
富士康在中國的快速增長與中國本土的合同製造公司一樣明顯。 在中國，有乙個"剽竊"富士康的公司，郭台銘憤怒地將400名富士康工程師推到極限，但他沒辦法！ 合同巨頭不是別人，正是比亞迪; 很多人一提到比亞迪，就會想到它的新能源汽車，但實際上，比亞迪的前身是富士康打造的合同工廠！
比亞迪是許多中國高科技企業的經典案例。 從電池製造開始，比亞迪逐漸進入汽車行業，並逐漸成長為全球最大的電動汽車製造商。 然而，隨著比亞迪的發展，它也因效仿富士康的合同生產和從富士康挖走400名技術人員而聲名鵲起。這個過程是如何運作的？
富士康的成功故事：富士康是全球最大的代工廠，其管理在於卓越的管理、技術的積累和創新、人才的引進和培養。 富士康的商業模式使富士康的全球運營更加高效，同時也確保了其在全球製造領域的領先地位。 在過去的幾年裡，富士康不斷投入研究和技術創新，並引進了許多世界上最先進的製造機器和工藝，以提高生產能力和質量。 這就是為什麼富士康能夠從許多高科技企業那裡獲得訂單的原因。
一開始，比亞迪只是一家代工廠，其客戶包括諾基亞、摩托羅拉和三星。 2002年，富士康郭台銘帶著王傳福到富士康考察，王傳福很快採用了富士康的經營模式，引進了精細化的經營方法，對比亞迪進行了改造，成立了代工廠。 比亞迪非常重視流程的優化和細節的把控，這使得企業的運營更加有效，也提高了產品的質量和效率。
同時，隨著比亞迪的快速發展，比亞迪從富士康挖走了400多人，在代工廠迅速成長。 但最終，這場官司還是沒有結果，郭泰明只好任其發展，順其自然！
對於比亞迪的崛起，郭泰明也無可奈何。 雖然比亞迪挖走了富士康的技術人員，但郭泰明卻沒有辦法，現在比亞迪的銷售業績也讓他感到無力。 富士康是世界上最大的承包商，而比亞迪是中國最大的代工廠。 比亞迪自進入新能源汽車市場以來，一直活躍在汽車行業。 比亞迪在新能源汽車領域贏得了國際、國內的讚譽，也是全球新能源汽車領域的龍頭企業。 由此可見，比亞迪在科技方面的優勢，以及在國際市場上的競爭力，都遠超富士康。