從“模仿”富士康開始，瘋狂挖掘400名技術人才，郭泰明無奈
點選這裡關注我，分享當天的提示。
延伸閱讀：富士康在"山寨"崛起，瘋狂挖走400名技術人才，郭泰明卻束手無策！
富士康是全球最大的晶圓代工巨頭; 當初，郭台銘在深圳創立富士康之前，對中國的人口紅利很感興趣，沒有預見到富士康幾年後會成為一家OEM公司; 隨著蘋果進入中國，郭台銘接到蘋果iPhone等產品的訂單，富士康成為全球最大的OEM公司，賺得盆滿缽滿！
值得一提的是，富士康在中國發展迅猛的時候，國內的一些代工廠也在蓬勃發展，有一家富士康'山寨'公司，富士康瘋狂挖走400名技術人員，郭泰明對此束手無策！ 而這家代工巨頭就是比亞迪，很多人提到比亞迪，都會想到它的新能源汽車，但實際上，比亞迪和富士康OEM差不多！
在中國眾多高新技術企業中，比亞迪是其中的佼佼者。 從電池生產開始，比亞迪逐步進入汽車行業，成為全球新能源汽車的領導者。 然而，在發展過程中，比亞迪還設法從富士康那裡獲得了 400 名技術工人，並通過模仿富士康的代工模式取得了成功。 流程是怎樣的？
富士康的成功之路：富士康是全球最大的OEM巨頭，其成功之路由良好的管理、技術積累和創新、人才引進和培養組成。 正是這種成功的管理模式，使富士康的工廠能夠高效運營，提高生產效率和質量，成為代工行業的技術領導者。 近年來，富士康不斷加大研發投入和技術創新，引進先進的生產裝置和技術，不斷提高生產效率和質量。 因此，富士康贏得了許多高科技公司的訂單。
2002年，富士康的郭台銘邀請王傳福訪問富士康，王傳福學習富士康的管理模式，引入精細化管理，迅速將比亞迪的生產線轉變為OEM企業。 通過優化生產流程和細節管理，比亞迪顯著提公升了工廠的生產效率和質量。
同時，比亞迪不遺餘力地從富士康秘密挖走了400多名核心員工，幫助比亞迪在OEM領域快速發展。 郭台銘看到比亞迪一步步走來，心裡急得不行，甚至起訴比亞迪竊取商業機密，但事情終於塵埃落定，郭台銘只能任其發展！
郭台銘對比亞迪的崛起無能為力。 即使比亞迪從富士康挖走技術工人，郭台銘也無能為力。 如今，比亞迪的市場表現也超出了郭台銘的控制範圍。 富士康是世界領先的代工廠之一，而比亞迪現在是中國領先的代工廠之一，並已進入蓬勃發展的汽車行業。
比亞迪不僅在國內外市場得到廣泛認可，而且在新能源汽車市場處於世界領先地位。 這表明比亞迪在技術實力和市場競爭力方面已經超越了富士康。