1982年，在中國改革開放之初，各機構在政府領導下進行了前所未有的改革。 在這場革命中，13位副總理經過了鄧的巧妙調整，最後只有兩位幸運。 這場強大而深遠的體制改革被譽為一場新的“革命”。
這次體制改革的背景可以追溯到1981年改革開放初期。 當時，該部龐大而臃腫，有13位副總理和多達100個部門，包括52個部委和部門，以及其他48個直屬和辦公室機構。 這種現象不僅導致辦公效率低下，而且由於歷史和實際原因導致各種部門和領導級別。
社會動盪時代過後，回來的領導幹部又回到了原來的崗位上，履行了代表的職責。 這導致領導層的人數急劇增加。 但隨著改革開放的推進，**意識到要精簡制度，適應新時代的需要。
機構改革的關鍵時刻發生在1982年3月8日，五屆全國人民代表大會常務委員會通過決議，將部門數量從100個減少到61個，實現了有效的整合。 然而，真正引人注目的是副總理的人數急劇下降，從13人減少到2人，下降了85%。 這一大規模改革成為全國各級機構改革的典範，也為後續改革拉開了序幕。
留下來的兩名倖存者是萬麗和姚一琳。 當時，這兩位年輕能幹的副總理都比較年輕，分別是66歲和65歲，與一些80多歲的領導人相比，他們似乎正值壯年。 更重要的是，他們的才華和能力也得到了高度認可。
萬里被譽為中國農村改革的先行者。 他於1977年6月來到安徽，親眼目睹了當地農民的貧困。 面對有爭議的土地一攬子付問題，萬力挺身而出，支援這一新做法。 1978年，他親自到小崗村考察，發現一筆總付法很成功，後來在全省推廣，取得了巨大的成功。 1980年初，萬力調到北京，任副總理，專攻農業工作，被譽為“中國改革始於農村，農村改革始於安徽，萬力同志功勳卓著”。
姚一林是經濟建設專家，早在1946年就開始在山察冀邊境地區從事工商工作，為當地經濟發展做出了貢獻。 中華人民共和國成立後，他長期跟隨**，學習領導經濟工作的精髓。 改革開放後，姚依林等具有豐富經濟管理經驗的年輕幹部繼續擔任副總理，為國家經濟建設提供了有力支援。
** 深知新時代領導國家事務需要年輕、有知識的幹部。 因此，選擇萬力和姚一林這兩位經驗豐富的領導人繼續擔任副總理，成為明智的選擇。 這也為我國改革開放奠定了堅實的基礎，取得了輝煌的成績。
歸根結底，這次體制改革是對我國一流制度的一次深刻更新，是我國一流制度為適應新形勢而推動的創新。 通過將副總理人數從13人減少到2人，不僅提高了執行效率，而且為後續改革提供了強有力的模式。 留守下來的萬力、姚依林，以突出的領導才能和實際表現，為中國的發展做出了突出貢獻。
雖然這次機構改革影響了重要職位，但也值得記住其他11位副總理的昂揚精神。 正是因為一批優秀領導人的奉獻和奉獻，中國的改革開放才能夠取得如此輝煌的成績。 讓我們回顧這段歷史，向那個特殊時刻的明智決定和領導致敬。