隨著宗老的去世，業界更關心的是宗福利能否順利走下去。
娃哈哈的股權結構分為兩個系統，由宗慶厚管理的娃哈哈系統和由宗福利管理的巨集盛系統。
就像乙個迷宮，很複雜，我花了三分鐘才整理出乙個粗略的想法，而且交叉太多，無法完全畫出來，而且有點亂。
一、娃哈哈與國有企業的關係
許多**提到國有資產是大股東，主要指杭州娃哈哈集團，簡稱“娃哈哈集團”）。
國資持股46%，宗慶厚持股29%。4%，工會持有 246%。
1987年，宗慶厚承包杭州市上城區校辦企業的經銷部，起步貸款14萬元，打造“娃哈哈”品牌，到1990年，產值已突破1億元。
這種股權結構看似是大股東，但實際上並非如此，娃哈哈集團只是娃哈哈體系的一小部分。
此外，娃哈哈集團參與的實體運營公司大多為宗慶侯家族的大股東，持有51%的股份。
據推測，這部分是當時收購達能的股份。
2、新四板上市公司
娃哈哈沒有上市，但有一家公司在新四板上市，這家公司叫“浙江娃哈哈實業有限公司”，娃哈哈集團和娃哈哈實業是平行公司，都是1993年成立的。
這家公司旗下也有多家公司，娃哈哈實業和娃哈哈集團都有工會股份，所以很難直接上市，但在新四板上市是沒有問題的。
3. 娃哈哈與員工持股
與華為一樣，娃哈哈也有大量員工通過工會持有股份。
*資料顯示，1999年，宗慶厚決定由員工設立股份公司，成立多家與達能沒有合資關係的公司，但娃哈哈的工會持股方式與華為持股不同，華為的股權結構是集中的，工會只持有一家公司的股份。 如果華為想要上市，只需要轉換其工會持股比例即可。
不過，娃哈哈的股權結構是網路化的，工會共持有娃哈哈集團、娃哈哈實業、杭州娃哈哈廣盛投資、杭州蕭山順發食品包裝、浙江奇力投資等五家公司的股份，並不集中在一家公司。
工會持股範圍大於國有資產持股範圍。
而且，在工會持有的四家公司下，有大量的交叉實體運營公司，如果想上市其中一家公司，可能需要做比較大的調整。
工會擁有的公司只是娃哈哈系統的一部分，而不是全部。
還有大量公司不屬於工會所有權制度。
四、娃哈哈與杜建英的合作
宗慶厚和杜建英或他創立的三姐投資集團建立了多家公司，這些公司不在工會持股制或國有制內。
5. 娃哈哈與科技電商業務
娃哈哈的科技、電商等業務主要以娃哈哈商業有限公司（以下簡稱“娃哈哈商業”）的名義經營，娃哈哈商業是一家成立於2011年的公司。
娃哈哈商業不屬於國有資產或工會的股權制，股權結構與前四部分相比相對簡單。
除了宗慶侯家族，只有少數個人股東。
如果打算上市，上面介紹的四個部分都不合適，分拆娃哈哈商業作為上市主體更容易滿足要求，但也可能需要進一步優化股權結構。
六、巨集盛系統掌管宗福禮
宗富利管理的巨集盛體系以巨集盛飲料集團為中心，巨集盛飲料集團成立於2003年，2007年由宗富利接管。
這個制度沒有國有股權，雖然已經與工會控股的浙江振宗投資成立了實體運營公司，但如果要上市，可以轉換浙江振宗投資的部分股權。
同時，由於巨集盛集團體系中交叉持股的公司較多，如果想上市，可能還需要調整股權結構。
7. 娃哈哈股權結構特點
娃哈哈採用了去中心化的網路股權結構。
1.已經成立了一些海外公司，以持有國內公司的股份。
2.採取多種與外部合作模式，與外部個人或當地國有資產或企業共同設立多家公司。
利用各方的力量，同時分散風險。
在這樣的股權結構下，很難整體上市，娃哈哈商業或巨集盛集團可以分拆部分上市，但也需要進一步優化股權結構。
3.宗慶厚和宗福麗都成立了一家個人持股100%的公司作為投資公司。
正如我在“股權結構設計的5種選擇”課程中介紹的那樣，投資公司成立一人公司不是什麼大問題，但需要管理好。
4.建立了股權結構的圈子。
比如，宗富麗和她100%持股的浙江恆豐投資***共同作為股東，然後成立投資公司，這樣圈子就是要解決一人公司的連帶責任問題嗎？ 但這是很難避免的。
在這樣的股權結構下，上市也可能遇到障礙，公司董事長採用類似的股權結構，IPO失敗。
在“股權結構設計的5種選擇”課程中，我介紹了三種適合上市的股權結構。
根據持股目的的不同，適當的股權結構也不同。