如旋風般，2023年，400餘部拍攝短劇劇組將一口氣湧入橫店。 由於豎屏拍攝小，有些景區甚至同時接收多部劇。 這些劇組確實很賺錢，以“一周一部劇”的拍攝週期進出橫店。 “太快了！ 這是每個接受採訪的短劇從業者反覆提及的感受。 短劇的速度表面上意味著每集只有一兩分鐘的長度——為了抓住使用者，不讓手指繼續滑屏，從劇名到劇情推進，短劇省略了所有微妙的伏筆。 每部短劇背後的製作過程甚至比整個劇組被粗魯地塞進火箭還要快：一周的拍攝和一周的製作，然後是作品的啟動和流量的交付，又過了 48 小時，是時候揭曉這部劇的命運了——要麼爆炸，要麼摺疊。 從2023年8月的短劇《無雙》到創造“8天消費過億”，到《哎呀！ 太后來上班“24小時破1200萬元，《閃婚後傅先生背心藏不住》24小時破2000萬元，”火辣風格“助力短劇成為2023年影視內容行業最火的”出口”。 艾媒諮詢（iiMedia Research）資料顯示，2023年中國網路微短劇市場規模為373部9億元，同比增長268%。 去年，中國有12個99億人進入電影院，貢獻了549人15億元電影票房。 億恩內容智庫資料顯示，2023年中國將有1400部短劇上線，使用者數已突破5億。 抖音副總裁陳獨野認為，這5億使用者中，有很大一部分是沒有被電影和長劇覆蓋的新人。 
不過，值得注意的是，2023年將提交多達3000部短劇，其中只有不到一半最終上線。 原因之一可能是下半年廣播電視和播出平台對短劇的監管將進一步嚴格，平台對場外播出的限制將加大。 給短劇行業野蠻成長的時間視窗注定是有限的，所以就算整個行業的節奏快到讓從業者頭暈目眩，也沒有人敢在這一刻停下來。 沒有人願意錯過淘金的機會。 
從網路文章到短劇李靜是無限短劇公司的創始人。 在他看來，短劇作為“網路文字+資訊流廣告”衍生出來的新賽道，與當年的網路文學行業“太相似”了。無論是流行題材的特點還是商業模式，短劇都走的是網路文學產業的發展道路，其本質是網際網絡內容從文字到短篇的公升級**。 “在短劇發展的早期階段，就是把網路文字中最精彩的部分提取出來，變成電影。 在開始圍繞短劇創業之前，李晶在位元組跳動從事了3年的網路文字資訊流廣告業務，當時他的主要工作就是把網文的精彩片段拍成一分鐘的小**在平台上吸引轉化。 近兩年，行業內湧現出一大批短劇公司，創始人大多與李靜有著相似的背景，都從事過網路IP運營、網際網絡內容分發或MCN領域。 短劇的編劇大多也是從寫網文出身的。 從網路文章的版權人那裡購買IP，由編劇改編，然後讓五六十人的團隊進入現場進行拍攝和後期剪輯——與長劇相比，短劇製作環節很多。 現代題材的短劇價效比最高，成本在50萬元到70萬元之間; 奇幻仙女型別涉及特效製作，成本會**到120萬元到140萬元。 不過，短劇的製作週期和製作成本遠低於傳統影視劇，新興的短劇企業有更多的嘗試機會。 九州文化成立於2021年，是最早進入遊戲的微短劇公司之一，如今已成為擁有800多名員工的短劇頭部公司，擁有自己的內容團隊，負責**IP改編或原創劇本創作。 九州也拍過預算比較高、製作精良的短劇，但都沒有成為熱播。 根據九州事後的分析，失敗的主要原因是敘事節奏慢，伏筆多，沒有卡點，沒有足夠的懸念和期待。 顯然，短劇更注重短、平、快的節奏，這與長劇的敘事模式不同。 短劇的編劇有個小小的發現，每次和製片人對接，對方對前10集的劇本要求都非常嚴格，因為第10集一般都是短劇的第乙個付費點。 瀟瀟意識到，這部短劇的故事核心是乙個激烈的矛盾。 只有在最短的時間內，才能完成更具戲劇性的衝突和反轉，更容易抓住觀眾的好奇心。 製造矛盾的方式有很多種，比如人物心心不同，不斷製造誤會，劇情反轉。 為了培養這樣的編劇功底，瀟瀟還會對短劇排行榜上排名靠前的作品的結構進行分析研究。 除了製造矛盾和反轉之外，還需要製造“酷點”。 瀟瀟說，短劇的人物設計不宜過於複雜，不能有表達絕對善惡的中間地帶。 更何況，劇本需要設定大量的“鉤子”——就是在劇情中不斷設定懸念，用鉤子連線主線。 鉤子也分為大鉤子和小鉤子，小鉤子設定在每集的結尾，大鉤子設定在指導充值和支付的30集和60集的節點上。 “對於一部100集的電視劇集來說，至少95集必須有小鉤子。 “通常需要半個多月的時間才能完成乙個5萬字的短劇劇本。 她每個劇本可以拿到1萬元左右的保障收益，短劇開播後，她還可以根據充值金額獲得一定比例的分成。 有時，頻繁的矛盾衝突，難免會混淆劇情發展的邏輯。 李靖也坦言，“很多短劇劇情很莫名其妙”，但他認為短劇的創作還是要從市場供求關係和使用者喜好關係出發。 “短劇之所以受到使用者的歡迎，正是因為創作者降低了主觀意識，從使用者的角度研究如何不斷刺激使用者的多巴胺分泌，”李靜說。 另外，由於大部分短劇都是在豎屏**上，所以在設計故事板劇本時，我們會盡量避免出現群像。 這種限制導致短劇中幾乎沒有背景伏筆，劇情中基本沒有配角。 “前期，我基本對著鏡頭背台詞，門檻不高，任何人都可以演戲，只要出場就行了。 “李靜說。 演員的門檻已經大大降低，據說橫店一大批“群演”終於有機會接任主角一職，哪怕只是為了成為“豎屏男一號”。 
從流媒體到支付短劇的播出頻道以小程式為主，隸屬於微信、抖音、快手等平台，可以避免一些內容播出資質的審核。 目前市面上的短劇有兩種收益模式，一種是觀眾免費**，通過品牌植入廣告賺錢，另一種是使用者充值買劇——免費看完前8到15集後，需要充值付費。 使用者可以選擇訂閱會員資格或為單集付費——每集 1 到 3 美元。 通常，付費看一部短劇的總價在80到300元左右，而這些充值就是一部短劇的“票房”。 “扣除IP購買、內容創作、拍攝剪輯、流媒體發行等成本後，留給影視企業的利潤只有5%左右。 九州的一位商界領袖告訴《易》雜誌，九州70%的短劇都能保住自己的資本，其中10%到15%是熱播劇。 
2023年10月，九州劇組將在紐約拍攝短劇《隱藏的繼承人》。 熱播的短劇《無雙》通過微信小程式播出，但也在抖音等平台上投放廣告，引流。 讓外界覺得“短劇突然火起來”的出發點，是去年夏天該劇“8天消費過億”的訊息。 此後，“消費”一詞特指一部短劇的資訊流（簡稱“流媒體”）的廣告成本，成為業內評價一部劇熱度的核心指標之一。 在流媒體播放過程中，剪輯師先用短劇素材剪出幾十秒的宣傳視訊，然後投手把這些片段放到抖音、快手等短**平台的資訊流中。 短社交頻平台通常採用競價廣告模式——即根據廣告主的最終競價排名來確定誰獲得更高的學位。 投手流是乙個動態的過程——以較小的成本試水，然後根據資料效能隨時調整流策略。 決定是否繼續購買的乙個重要指標是投資回報率 （ROI）。 短劇行業有乙個共識：只有當一部劇的ROI大於1時2、即使用者充值金額為12倍，值得繼續為它增加流量。 一部短劇最終消耗的越多，它的票房表現就越好。 如果上線後效果不盡如人意，投手需要立即調整投放素材或投遞物件，如果上線後48小時內仍未達到預期，流媒體方很可能會放棄繼續直播這部劇。 一部電視劇集的流媒體週期大約是兩個月。 新劇熱度降溫後，也會在短**平台上做“分發”——版權方會授權內容給娛樂博主等賬號進行“二次創作”，以便未來較長時間持續轉化使用者。 目前，九州在抖音上擁有超過10000個合作分發賬號。 這樣一來，在龐大的短劇產業中，最賺錢的其實是抖音、快手和騰訊作為廣告平台。 根據抖音廣告平台巨引擎發布的資料顯示，2023年春節、勞動節、端午節三個節點，抖音短劇廣告單日峰值分別突破3000萬元、4000萬元和6000萬元。 國慶當天，短劇廣告在多個平台上達到了近億元的單日峰值。 
抖音計畫在2024年春節檔推出10部優質短劇名單。 過去對於網路文學行業來說，Byte已經打破了付費機制，以免費的方式收割流量，擠壓了閱文集團等付費平台的生存空間，如今它顯然想複製自己在網路文學時代的做法，將於2023年5月推出一部以免費模式為主題的微短劇， APP“紅果劇場”。截至 11 月，使用者數量接近 2000 萬。 快手還於2023年12月初推出了獨立短劇應用《西凡》。 為了不被擠出大平台，九州於2023年9月推出了主打免費應用“新萌芽免費短劇”，但尚未接受B端廣告主的合作。 廣告主之所以對投放短劇持謹慎態度，是因為廣告的投資回報率難以評估，更重要的是難以把控產品與劇集內容的契合度。 不過，九州的判斷是，未來免費劇的市場可能會更多，平台和製片人可能會成為主流，通過開屏廣告或廣告投放來賺錢。 
在抖音上，需要搜尋關鍵詞“短劇”，跳轉到“抖音短劇”頻道，看到人氣值自動生成的榜單。 抖音短劇的熱度值是通過綜合計算**量和互動次數來計算的。
從淘金到開卷憑藉多年網路文學行業經驗，剛開始製作短劇時，李靜就能準確**下一部熱門短劇的主題是什麼。 但現在，短劇產業的題材紅利已經用盡，押注題材很難創造出新的爆款。 與此同時，產業鏈各環節的成本也在不斷上漲，漲幅最大的是演員，一些以前拍過單本的演員轉行拍短劇，單日片酬從1000多元漲到上萬元。 一群已經擁有短劇傑作的演員現在不得不排隊等候數月，等待與他們合作的機會。 來自**和播出平台的強勢監管態勢，也為短劇行業在奔跑中按下了減速鍵。 國家廣電總局自2022年11月起實施微短劇“備案制”，並於去年11月啟動新一輪短劇專項治理，加大對網路微短劇違法行為的處理和加大力度，加快制定微短劇審核細則。 同時，抖音更新了新客戶實體投放短劇廣告的資質要求，快手在去年年底停止了所有需要跳轉入站的第三方微短劇小程式的商業投放。 
公尺蒙團隊製作的小程式短劇《黑蓮上位手冊》11月剛剛上線，憑藉高頻反轉劇情和精良製作備受關注，但才播出兩天，就因為“誇大極端復仇、以暴反暴的不良價值觀”被各大平台下架， 混淆是非觀念，破壞平台良好生態“，同時，整個短劇行業所有人都處於危險之中。大量正在拍攝過程中的劇集被打斷，尤其是《戰神》《逆襲人》等題材，因為容易觸及財富和暴力，被認為是最容易踩到紅線的;男性頻率指令碼的數量也大幅下降——這些曾經被認為很容易成為熱門話題的主題。 就像任何突然捲入風頭的新興產業一樣，短劇終將告別“粗放式發展階段”。 行業內有兩個機會：乙個是出海，乙個是做精品。 2022 年 8 月，reelshort 在包括北美在內的多個海外市場的應用商店上線，其背後是 Chinese** 海外子公司 Maple Leaf Interactive。 根據資料公司Sensor Tower的資料，Reelshort在2023年前11個月的累計淨營業額接近3000萬美元，經常位居美國蘋果專賣店總榜單前三名。 其在海外市場發行的熱播劇包括《永不離婚：乙個秘密的億萬富翁繼承人》和《命中註定我的禁忌阿爾法》。 九州也從2023年5月開始探索海外業務，先後推出了99TV和ShortTV兩個應用，前者面向港澳台、日本、南韓、東南亞，後者主要面向美國、加拿大、澳洲、中東、歐洲、非洲等市場。 九州短劇出海有兩種形式：一種是中文短劇外語字幕+配音; 二是中國故事“本土化”：利用國外場景、攝製組和演員，把一些好的國產劇本帶到海外拍攝，將兩者結合起來，打造出符合海外市場需求的短劇內容。 除了英文短劇，南韓短劇是九州認為很有可能成為全球熱門的品類，目前有很多南韓短片在九州的專案儲備中拍攝。 李靜說，國內外觀眾的喜好差別不大，“愛恨交織的元素在全世界都很常見”。 九州還提到，霸權題材在國內外比較流行，但身份設定不同，“國內一般設定是商界成功人士，有大錢，而非洲觀眾則認為農民和牧場主是霸道的總統。 目前國外的選角成本約為生產成本的70%至80%，略低於國內，但拍攝階段的成本較高。 比如國外演員一天只拍8個小時，加班費最多可以拍10個小時，而國內演員一天可以拍15個小時到19個小時。 拍攝週期延長，各方面的成本都會上公升。 “優質”短劇理念的本質是提高行業的專業門檻。 影視行業老牌玩家的進入，就是這一變化趨勢的起點。 華策影視將於2023年6月進軍短劇領域，建立劇本開發和營銷發行兩大業務，目前已完成5個短劇專案的拍攝——大牌影視機構明顯刻意放慢了新劇的開發步伐。 寧萌影視還孵化了一支“又好又能幹”的短劇團隊，《二十九》系列在C端的付費收入已達1000萬元水平。 寧萌影視告訴**，已經建立了良好的商業合作模式，每一部正在開發中的短劇都有提前的商業合作。 這些專業機構的參與，提公升了短劇的製作水平。 此外，抖音快手不再滿足於僅僅賺取廣告費，開始投入開發優質短劇。 今年1月，抖音發布優質微短劇《晨星計畫》，提出聯合製作、聯合運營兩種合作模式——前者由抖音與監製方以現金投資形式聯合出品，提供選題、劇本創作、內容製作、賬號運營等全流程支援，提供最高500萬元現金和1億流量支援; 在後一種模式下，創作者和機構負責微短劇的開發和製作，抖音提供高達5000萬的流量支援和運營支援。 “我們根據抖音使用者喜歡的內容型別，為創作者提供了一些創作方向，比如民族風、文旅，這些都是抖音上流行的元素，”抖音短劇負責人王晨解釋道。 目前，長心傳媒、寧夢影視、大艾策集團、完美世界等37家影視公司已與抖音達成合作意向，2024年春節檔將推出10部優質短劇。 然而，對於被形容為“電子芥末”的短劇來說，走優質製作路線的短劇，觀眾的接受程度還有待驗證。 （應受訪者要求，曉曉姓名為化名）。