管理者能不能做出業績，關鍵在於兄弟們是否厲害，這不僅要求管理者用人，讓人才能發揮到極致，更要能夠控制每乙個人，真正做到命令和禁止，讓下屬只看自己的馬。
為了達到這樣的生活狀態，有必要提到精通的秘密藝術。
卡內基，當代繼續教育的鼻祖被譽為20世紀最傑出的精神導師和成功的大師
卡內基借鑑了許多普通人不斷奮鬥求成的故事，並以演講和書籍為基礎，激勵和鼓勵了成千上萬的迷茫人取得輝煌的成功。
自1937年以來，《人性的弱點》已被翻譯成近60種文字，並已銷往世界各地。 書中有很多經典的句子和智慧，引導著許多不知所措的人。
聰明的人性弱點，這9種手術對管理者有很大的用處，雖然有點厚黑，但不能知道，不能用。
應用場景：當單位配合或新**上任時，新下屬不理解我，會有些不安，所以立即真誠溝通，表達信任，消除大家的後顧之憂，促進工作穩定。
應用場景：當權力從屬或控制權交給副手時，為了防止控制權無法控制甚至空虛，權力應與約束同時考慮，權力必須成對，相互制約，相互制約，防止家族主導。
應用場景：下屬是不安全的，比如與朋友的關係惡化，比如拒絕分享經驗。 作為負責人，如果他想指責他，不想撕他的臉，那就用言語敲他。
應用場景：員工有一些不重要的問題，如果負責人指責，看起來是大驚小怪，疏遠，真的沒有必要，為什麼不視而不見，假裝不知道。 給下屬留出空間，也是馴服他們心靈的一種方式。
應用場景：為了應對乙個探索性的新專案，或者當乙個精英團隊遭受挫折時，我們必須鼓舞士氣。 負責人為什麼不畫個蛋糕，勾勒出乙個幸福的市場前景，給大家帶來希望。 人們必須鼓勵一點才能被激勵，即使他們不一定能得到他們想要的東西，他們也可以產生鼓勵的效果。
應用場景：團隊已經發生在精英團隊中，有結束甚至中等的趨勢。 為了應對這種情況，管理者顯然是不明智的，應該輕鬆**。 從來就沒有鐵板聯盟，利益的產生不公平，造成集團混亂，牟取暴利。
應用場景：有些員工工作出色，易於使用，但也有風險。 一旦他放棄選擇，他們很可能會遇到麻煩。 為了防止這種侷限於技術骨幹的情況，管理者應該實施梯隊建設。 每個人、所有崗位都有換人，不容易因為所有員工的處境而危及精英團隊的日常運作。
應用場景：金錢一直是凝聚優秀人才、贏得人心的關鍵途徑。 管理者開始變得大氣，經常給下屬一點味道。 只有當每個人都讀了你的好東西，然後努力工作時，沒有人願意和乙個吝嗇的鬼一起工作。
應用場景：下屬有個性，不信治管理方法或團結不好，但專業能力很好，找不到最合適的理由殺了他。 你為什麼不下到秘密上下山的秘密藝術，做閒散或虛假的工作，有頭銜而沒有權力，懸而未決？
作為領導幹部，我們不僅要有管人的本領，還要有完善的制度軟體管理方法。 藉此機會，強烈推薦個人晉公升課程，包括管理方法、管理、營銷推廣、鼓勵、領導力、精英團隊、發展戰略、商業服務、銷售業績、創意文案等。
在社會發展方面，除了自身的工作能力外，最重要的是人際交往，而人際交往的運作就是人性的運作。
成人世界不分是非，只看利弊，可見人們對利益的本能反應，因為大多數人都是利益，是唯利是圖。 正如卡內基在《人性的弱點》一書中經常說的那樣：冷酷無情是人類的天性，如果你不得不期待別人的感激，他們中的大多數人都是平庸的。
在這個世界上，有一件事你必須明白，那就是人性。如果我們對人性非常不熟悉，就會導致我們活在這個世界上根本無法表達表達。
戴爾·卡內基的《人性的弱點》恰好是一部分析人性的經典著作。
很多人看完《人性的弱點》，都覺得不舒服，想找點相關的東西人性的弱點分層的書，有了它，似乎完全消除了自己身上的一些缺陷。
牛先生經常強烈推薦我身邊的人，因為它描述了工作或與人交往的生活習慣。
也許這種生活方式對自然環境文化有自己的反應。
然而，在資訊時代和網際網絡技術高度普及的時期，雖然不能稱得上是***這無疑是學習和培訓的參考
基於閱讀文章和實踐活動書中詳述的各種方式，成千上萬的讀者不僅走出了困境，而且成為了大家欽佩的優秀人才。
讀《鬼谷子》了解到，如果遇到一頭豬，你不需要和他說話，因為他關心的是精飼料。
讀《狼道》就明白了，你不必把秘密告訴朋友，因為朋友是有朋友的。
讀《羊皮紙卷》才明白，愛笑的人不容易倒霉，因為倒霉的人根本笑不出來。
讀《人性的弱點》，明白情感應該給認識你的人，情感應該給愛你的人。
閱讀墨菲定律，它教你不要相信每個人，永遠是你最信任的人。
俗話說：人只在認知能力範圍內賺錢。 讀一本好書，就是從初中成功人士那裡得到一點設計靈感，讓你事半功倍！
便宜的書，也就是吃飯的錢，能讓你感受到人生的智慧，非常非常值得！
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