學習就是生產力，隨時學習會讓你脫穎而出，無論是對個人還是對企業。
在新的經濟背景下，企業要實現可持續發展，就必須提公升綜合能力，提高綜合素質。 未來真正偉大的企業將是乙個能夠吸引各級員工並有能力不斷學習的企業。
綠清服務堅持走高質量發展路線，為黨、政、軍、企事業單位提供優質的物業物流服務，全力塑造美好生活服務品牌。 面對激烈的外部變化，公司順應市場趨勢，及時調整步伐，一次次實現轉型公升級，以穩健的業績增長推動全國市場布局，把企業做大做優做強，這些都離不開乙個重要的基石作用——建立學習型組織。
思想關注：領導幹部要帶頭學習
綠清服務高度重視建立學習型組織，公司領導要求上下統一思想，提高意識，多重視學習，善於學習，開展更積極、更生動的學習培訓活動，不斷完善管理和服務，將學習成果轉化為公司持續的競爭優勢。
領導幹部處於企業決策崗位，肩負著企業發展的重任，這就決定了在學習型組織建設中要發揮好的示範和引導作用。 綠清服務需要領導幹部帶頭學習，不斷提公升個人專業素養和技能，推動企業高質量發展。
組織保障：綠青商學院“鷹計畫”
學習型組織的建設離不開核心機構的支援，綠清商學院以提公升企業學習能力為核心，利用全公司的力量，發揮大家的智慧，統籌組織資源，為綠清的發展培養可用人才， 不斷提公升企業的競爭力。
綠清商學院組織實施人才培養“鷹計畫”，旨在樹立“團隊學習”的理念，針對不同管理層級制定不同的學習目標：“鷹班”注重培養策略和決策能力，“金鷹班”注重培養專案運營能力，“鷹班”注重培養營銷能力，“青鷹班”注重培養專業技術能力， 從而提公升個人學習到團隊學習，讓大家自覺地把學習融入企業發展的大局去思考，從而凝結成一根繩子，竭盡全力創造價值。
機制保障：人人審新學風
綠清服務高度重視員工培養和人才發展，建立了完善的教育教學機制、學習激勵機制、人才晉公升機制，為學習型組織和人才的發展提供了堅實的制度保障。
綠清服務鼓勵員工與企業共同成長，持續開展內外部學習培訓，學習氛圍非常濃厚，形成了大家為認證而學習、學歷提高、技能提高、爭拔拔頭籌的良好氛圍。 公司不僅倡導員工堅持學習作為本職的常態，更把學習作為終身發展的途徑，提倡邊學邊做，邊做邊學，確保學習成果實實有效，為綠清服務的可持續發展注入生機和活力。
學習型組織推動綠清健康發展
正是通過學習型組織的建設，綠清服務才得以打造出凝聚力、同心的優秀企業文化，有效提公升了團隊的服務水平、專業能力和綜合素質，推動了人才強企戰略的實施。
乙個有凝聚力、持續學習型的組織，支撐著綠清人的共同願景，推動企業健康、持續、快速發展。