《中國時報財經》原創製作記者：張利民 編輯：周學松 繪圖：張宇軒。
在眾多重量級新聞中，桃田集團日前悄悄發布了一條看似不重要的訊息，其實可能就是2024年如何發展的預演。
未來，淘特商家的主營業務位置將轉移到**，商品將保留銷售、評價等各種資料標籤。 這條新聞篇幅不長，內容也沒有特別厚重，甚至從“最後”二字可以看出，這是“舊新聞”。
不過，《北京商報》給出了乙個值得深思的評論：有從業者認為，阿里回歸**和低價後，陶特的存在感必然會減弱。
而要想準確理解這句話，就得從陶特的定位說起。
面對拼多多咄咄逼人的咄咄逼人，阿里有些“不知所措”，匆忙決定以自己的方式對待別人，推出淘特，試圖通過“砸錢”補貼來應對拼多多的低價策略。 中國商商經濟學會副會長、華德邦創始人宋湘清在接受《中國經濟時報》財經記者採訪時形容，可以說是給了陶特乙個“頭等版”。
阿里巴巴集團“精神領袖”馬雲表示，首先要著力，同時，新任CEO吳永明不時透露，未來“低價”一定是主攻略，但削弱了一款被賦予重要任務的產品，阿里集團打的是什麼牌？
桃田集團相關負責人在接受《中國經濟時報》財經記者採訪時給出了這樣的回覆：“桃田不斷發展，同時加大了最優質的全供應，服務於桃田原有的市場使用者。 ”
阿里羅生門？ 你如何獲得低價？
陶特不想留下來
事實上，結合目前阿里的成長和天貓的情況，桃特應該留下來。
今年2月，阿里巴巴集團披露了2024財年第三季度業績，顯示阿里巴巴上一季度營收為26035億元，同比增長5%，但營業利潤同比下降36%至2251億元，淨利潤同比大幅下降77%，僅1072億元。
儘管阿里巴巴解釋營業利潤同比下降是由於太陽藝術無形資產減值和優酷商譽減值所致，但結合財報和淘天集團披露的資料可以看出，淘天集團在2023年第四季度，平台商戶數量和88VIP會員數量實現兩位數增長時，營收僅增長了2%。
當時，再看拼多多，市值一度超過阿里集團的訊息，迅速霸佔了社交**平台的熱搜。
淘天集團需要“利器”來對付拼多多，回顧淘淘的過去，也應該有這樣的布局思路。
2018年，拼多多IPO在**的C2M事業部孵化（由**的日銷和1688的供應中心整合而成）。 2020 *** 版本出現在 3 月份的財報中，時任 CEO 的 Daniel Zhang 表示，**版本是服務於“低端使用者”和“更簡潔、完全價效比的平台”的定位。 此後，**版一路“飆公升”，團隊迅速擴大到1000人，2021年5月獨立並更名為淘特，同時發布了高調的營銷策略，意圖明顯是要與拼多多競爭。
從獨立到整合，也花了兩年時間。
宋湘清對淘特地位的變化解釋道：“淘特的出現，不是阿里巴巴的戰略舉措，而是市場戰略的回應，是業務的調整。 “瘋錢”式的競爭本身是不可持續的，而拼多多採用的是低價模式，伸向市場的是凝聚全力的拳頭，而淘特只是阿里商業模式中低價營銷的一部分，只伸出一小半拳頭不緊不攥而是玩興奮劑的拳頭，伸向市場， 與兩人相比，陶特被擊敗也就不足為奇了。”
資料顯示，阿里中國商業事業部2022財年營收和利潤率從2021財年的43%下降至2022財年的31%，主要原因是對桃菜菜和淘特的投資增加。
鑑於淘特一直未能在商家維護、低價消費、流量玩法等領域取得突破，淘特逐漸淡出消費者視野只是時間問題。 宋湘清認為，**的決定是明智的：當阿里意識到“砸錢”補貼維持和拼多多的直接競爭策略是錯誤的時，他開始強調降本增效，燒錢的淘特存在的價值不再大，合併成**是明智之舉。
這個時候，無論陶天集團如何回應，其實從運動的方方面面來看，陶特的命運已經見諸東流。
2023年初，陶天集團內部公布了五大戰略，其中“**武力”被認為是最重要的一戰。 年底，陶天新任董事長兼CEO吳永明重申：“實力是貫穿大宗商品各個層面的核心戰略。
那麼在2024年，陶天集團的新階段就清晰了——如何把最好的力量付諸實踐，而陶特的搬遷，應該是執行開始的號角。
1688年阿里反抗拼多多的最後一招嗎？
壓力交給桃，陶特一體化，意味著是實現陶天集團新階段目標的主力軍。
據《晚晚郵報》報道，淘天管理層在2024年初內部分享，他們看到使用者對**力的感知落後於其他對手，這是**增長挑戰和老使用者流失的重要原因。
*新一輪低價策略被認為即將到來。
據了解，目前使用者側第一正在進一步優化搜尋推薦演算法，目標是為各層級使用者更精準地推薦具有相應消費區間的低價商品。 供應端，品牌經銷商業務門檻開始降低，工業帶、工廠白標商品供應擴大。
宋湘清建議，阿里要做到“低價”和“好貨”，應該在業務組合上突出方向和領先，聚焦核心業務，稀釋甚至退出一些非核心業務，在技術平台和場景營造等方面加快轉型公升級。
值得注意的是，阿里集團不僅在工作**，似乎1688也在醞釀後續動作。
2023年9月，1688的“1688嚴格選”宣布正式推出會員制超市“Plus會員店”。 據《北京商報》報道，1688和陶特、陶廠的很多商人都來自同乙個產業帶，但1688和陶廠的合作一直在進行中。 無論是陶廠、陶特還是1688，都存在著貨廠之間相互交流的局面。
難不成在1688年的光明面上，正如1688年的相關負責人所說，主要的三平其實是桃的再生？
宋湘清更願意把這當成一次商業嘗試，他表示，1688和原來的淘特平台在商業定位上是有區別的。 在陶特合併的案例中，“一批發”的低價策略“接”了被淘特“甩在後面”的C端消費者，這很可能是阿里為了彌補淘特合併後市場不足而採取的一種靈活靈活的手段，是一種互補的營銷方式，目的是鞏固原有客戶群，擴大新客戶群， 這有利於擴大1688市場的規模。
當然，無論阿里怎麼布局，最終目標只有乙個，那就是回到昔日大哥的地位，更具體一點，就是趕上並超越拼多多。
阿里還有機會嗎？
以我為中心，以優勢資源為關鍵，專注核心業務，是阿里**等品牌運營的法寶。 淘特的整合可以進一步增加低價供應，吸引更多新使用者，但要實現自我超越和超越主要競爭對手，必須加快構建以創新為核心驅動力的新發展格局，堅持大消費理念，融入大產業體系， 並擴大國際市場。宋湘青回答。
理性、客觀、獨特
導演丨王輝
製片人丨李丨李丨、王宇、劉偉民。
總規劃師丨王松才.
主編丨周學松 副主編丨張利民.