人力資源系統是乙個大工程，不可能一蹴而就，小公司也不需要那麼完美。
針對粉絲的疑惑，本說明給出了公司人力資源體系建設在不同發展階段（分為第一階段（01709291738290024270人）、第二階段（10-30人）、第三階段（30-50人）、第四階段（5017092917382900242700人）、第五階段（100-300人）、第六階段（300人以上））的重點和順序。
它更難寫，而且因公司而異，但邏輯順序大致正確。
以下工作的前提是利用釘釘、飛書、Confuluence等軟體的知識庫功能，形成系統的文件。
第一階段（01709291738290024270人）：
1.此時沒有HR，主要工作內容是招聘、薪酬、勞動關係。
2.招聘時，注意從候選人身上多學習行業規則和技巧，形成文字後與相關人員分享，對公司的發展起到很大的作用。
3.薪酬以市場為導向，整體薪酬盡可能高於市場平均水平，時間就是金錢。 工資基本是底薪+提成（專案獎勵）+年終獎，獎金設定可以更高。
4.及時簽訂勞動合同，繳納社會保險，規避最基本的勞動法風險。
第二階段（10-30人）：
1.重點：企業文化、流程、職位描述、培訓、結構化面試。
2.企業文化不僅是使命、願景、價值觀，更是鼓勵什麼、反對什麼的定義，參考我的筆記： **創業 HR如何在小公司中建立企業文化。
3.流程、崗位描述、強化分工和團隊協作、SOP，提高工作效率。
4.培訓建議以主動學習為主體，允許員工講解工作經歷、角色扮演、實戰模擬等。
5.在這個階段，招聘標準的衝突爆發，需要通過結構化面試達成共識。
第三階段（30-50人）：
1.工作重點：初步職級制度、員工生涯規劃、福利、長期激勵計畫、人才盤點。
2.簡單職級，專員，高階專員（碩士），主管，經理，主任，副總裁，將軍。
3.優秀員工輪換，主管保留，主要是為了應對跨部門協作中出現的問題。
4.福利主要是消除負面情緒，降低一定的風險，參考我的筆記：**如何為小白HR設計福利體系（深度好文章）。
5.人才盤點主要針對階段性人員失衡、優秀員工激勵、員工淘汰到最後，參考我的筆記：**創業HR如何在小公司進行人才盤點。
6.員工持股計畫、虛擬股權、分紅等制度已提上日程。
第四階段（5017092917382900242700人）：
1.工作重點：人力資源統籌規劃、組織優化、固定崗位、工作飽和度分析、薪酬調研、季度績效考核、晉公升降職制度、職級制度。
2.組織問題越來越突出，一般需要落實矩陣管理的理念，參考我的筆記：**創業公司如何優化小公司HR的組織。
3.部門人員需求衝突加劇，忙者為忙，閒者為閒，人才盤點+固定崗定安排+工作飽和度分析解決問題。
4.組織效率下降，組織人員效率明顯下降，因此有必要進行薪酬調查，說服高階管理層增加人力資源預算並接受現實。
5.準備正式的績效評估，至少每季度進行一次績效評估和溝通。
第五階段（100-300人）：
1.工作重點：完善績效考核，完善薪酬激勵綜合方案、多層次人才培養方案、員工關懷方案、完善勞動法應對方案。
2.績效考核形成賽馬機制，消除落後，激勵向核心員工傾斜，請參考我的筆記 **創業公司HR在小公司如何做績效考核。
3.薪酬分為底薪+績效工資+提成（專案獎勵）+年終獎+分紅，多層次激勵，職業發展，權力，空閒時間，注意短期激勵與長期激勵相結合，直接激勵與間接激勵相結合，注意不要讓員工一下子拿到太多錢。
第六階段（300人以上）：
1.你需要的一切。
2.參考我即將整理的人力資源實務百科，查空補！
建立人力資源體系