通訊員： 王元正， 李俊婷
幹部作風是企業穩健長遠發展的關鍵和保證，幹部素質是企業實現高質量發展的決定性因素。 小雲煤礦堅持鞏固職責、抓計畫、推進整合、推進的原則，以“黨建為舵、思想為先、理論為依據、以難解難為標準、用人為本、考核為責任”等舉措，將幹部作風建設融入企業安全生產中心工作。 不斷推進幹部素質的全面提公升。
以黨建為“舵”，凝聚發展合力
黨建領航，凝聚力推動發展。 小雲煤礦堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，不斷鞏固創新基層黨建工作，通過實施“三化三基”黨建突破工程，引領企業高質量發展，制定黨組織書記創新工程15項， 在解決發展問題、年度重點研究、提公升安全執行管理水平等方面規劃貫徹“黨建+”藍圖，使基層黨建工作真正融入礦山建設全過程，使基層黨建工作煥發活力，增添新動能。深化“黨建引領、深度融合、多元共治、共享”的區班子治理模式，充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用。 深入開展安全警示教育和幹部廉政教育，經常通過廉政講堂、推心置腹、更新廉政檔案等方式，高呼“收緊”和“預防接種”，營造崇尚廉潔廉的良好氛圍。
我們將繼續圍繞圍繞黨建，做好黨建促生產工作，進一步推動黨建工作與安全生產融合發展，以高質量黨建引領企業高質量發展，讓黨建工作引領方向，激發動力，為企業建設提供保障。 “礦委書記、礦長詹兆偉說。
以思路為“先”，抓整改，促改進
思想是嚮導，認知是驅動力。 小雲煤礦在基層管理人員、中層幹部、礦山班子三級開展了幹部作風建設反思會，為中層以上管理幹部召開了“闡述思想”專題會議，大家撰寫分析材料，全面反思找空，深入調查和擺出思想認識和工作作風上存在的問題， 針對各單位共125個礦山領導提出的問題，制定了整改措施，營造了“自省、自省、自糾、自律”的企業文化氛圍。各級管理者深入挖掘問題的思想根源，積極踐行“不講客觀、不找理由、不講條件”的執行文化，以作風建設推動企業高質量發展。
以理論為“基礎”，築牢質量基礎
加強理論裝備，提高能力。 小雲煤礦開展了26次集中學習、15次研討會交流，開設了3次黨員集中培訓班、4次支部書記培訓班，為黨員和職工分發了600多本幹部職工理論學習書籍結合每週夜校和管理人員“幹部上台”活動，定期開展管理人員和班組長的安全教育培訓，將重大理論政策研究與安全生產經營規劃緊密結合，統一幹部職工安全生產思想， 並運用學習成果來改進工作作風，確保真正的學習不是形式上的。
以提公升管理幹部推進工作的能力和素質為目標，以自身崗位需求為出發點，根據不同崗位的特點，開展了黨員知識競賽考核、36個安全措施專項環節考核、 對道德誠信知識進行審查，對全體員工進行安全生產責任制審查。良好的氛圍，提高工作能力。
以解難為“標準”，提高履職能力
用心做實事、暖心聚誠。 小雲煤礦將幹部綜合素質的提公升與“我為員工做實事”相結合，堅持著力提高員工福祉，提高員工滿意度和幸福指數，進一步強化工作作風，重新落實和提高效率，重新聚焦解決職工的“急、難、期”問題， 拓寬員工聯絡渠道，創新服務員工的方式，以基層員工幸福指數的提公升促進履行職責能力的提公升，實現幹部能力作風建設和為員工辦實事的雙重提公升。
自幹部全面素質提公升啟動以來，我們完成了宿舍陽台的封閉和基礎設施的改造，在澡堂為女員工增加了門禁系統，高標準更換了員工食堂的餐具，對困難員工的幫助和幫助， “慈愛母親”小屋、“理髮小屋”等具體工作，聚焦員工關心和關心的焦點，加大為員工做實事的力度，為員工辦實事的21個實事點全部完成。礦委黨委副書記、紀委書記、工會主席王旭海說。
加強以人為本的團隊建設
企業發展，戰略是核心，執行力是根本，人才團隊是關鍵。 通過制定2024年人才培養發展規劃，小雲煤礦將持續創新技能人才選拔培養模式，最大限度地盤活人力資源。 深化“幹部可公升降”機制和制度建設，制定《幹部考核調整暫行辦法》，填補幹部能上能降制度空白，運用組織程式淘汰基層管理人員12人，調動基層單位“高層領導”8人，確保人才隊伍持續完善和優化。 圍繞管理、技術、技能人才隊伍建設三大主線，實施人才試點“四項工程”，持續開展技術人員爬黑板、談風險、技術交流、披露等活動，打破專業間的技術壁壘，全力打造“文軍全能型人才”。
我們採用公開競爭搭建技術人才舞台，16名副區長和技術人員通過公開競爭，到管理技術崗位，對39名實習大學生採取“因能教，按人設崗”的培訓模式，實行新入職大學生輪崗培訓， 樹立正確的用人定位，為企業創造清潔、積極的發展環境。“礦山勞務人事科科長說。
以考核為“責任”，注重工作落實
一點部署，九點落實。 只有真正抓緊，才能克服困難，只有努力，才能實現夢想。 小雲煤礦將掛圖作業、重點工程、督導監理和“我為員工辦實事”等日常中央工作落實到績效考核中，與個人工資收入掛鉤，建立掛圖作業和重點工作監理為雙軸的監督制度，通過實施“即時通報”、 “即時考核”工作機制，在執行中實行艱苦奮鬥、穩紮穩打、吃苦耐勞、以釘釘子的精神把工作落實做好。通報工作發展不力、幹部作風不誠實、履職不力的批評，結合基層管理人員考核結果，調整10名不稱職的區（廠）副主任和11名班長崗位，消除“軟、松、浮、懶、拖、推”作風的弊端，全面提高履行職責能力， 以嚴明紀律確保作風建設向上提公升，全面推動企業高質量發展。
路程堅強，重任只有肩負。 小雲煤礦將踏實工作，以爭先行的精神走在前列，不斷吹響“衝鋒號”，提公升作風和能力，推動各項任務進一步完善，以新業績、新行動、新氣象推動企業高質量發展，取得新成果， 為打造千億集團、百年能源做出新的更大貢獻。