新零售公升級趨勢
服裝行業近30年的發展，歷經幾經大洗牌，時至今日依然生機勃勃，衣、食、住、行是每個人不可缺少的基本保障，是永恆的朝陽產業。
隨著**、京東、拼多多網路平台的挖掘，服裝行業也發生了巨大變化，成本和利潤逐漸透明化，線上線下同步的新零售營銷模式逐漸成為主流。
未來，消費者可以在網上選擇自己喜歡的面料顏色並提供款式圖紙，直接下單定製工廠設計。 徹底消除中間商做差價，將部分差價轉移給消費者，逐步取代線下獨立商家實體店。
面對新零售模式的挑戰，為廠商帶來千載難逢的發展機遇！ 首先，工廠擁有生產力資源，轉型公升級變得更容易快捷，打造自創品牌也不是不可能，只需註冊品牌，設立設計部和直播營銷部，就可以推廣自產自銷商品。 不要投入太多，從小處著手，降低風險。
消費習慣公升級趨勢
2020年新冠疫情孕育了一大批網購新勢力，讓物流行業蓬勃發展。 無論是雙11還是雙12，平台一天的銷量都高得驚人！
隨著線上場景的火爆，線下實體店顯得風平浪靜，勞動力和店鋪租金的壓力迫使品牌關閉門店，轉向線上直播。 由於新冠疫情，更多的人養成了網購的習慣，一些廠家反應迅速，直接在倉庫開通直播進行銷售，反響強烈，供不應求。 很多廠家和品牌都通過***小程式+微信社群進口，直接吸引了粉絲，銷量不錯。 這樣的新模式，對於有產能的企業來說，是千載難逢的發展機遇！
快速響應並抓住機遇 - 想法決定出路
不要錯過機會，時間不會再來了，迅速做出反應，抓住機會，機會永遠屬於有備而來的人！
隨著科技的發展和生活質量的提高，人們的消費觀念發生了很大的變化，過去為了彰顯身份而追求名牌的人們逐漸回歸理性，個性化定製將成為未來的主流。 面料色澤，款式有個性，色彩有調性，設計有風格，不拘一格的個性展現出來。 因此，服裝設計將是品牌成功的關鍵，而設計師買家將是公司將重點關注的人才。
關於服裝企業如何快速轉型公升級的思路和建議：
中小企業生產現狀
2019年，我走訪了贛州玉都服裝工業工業區的幾家工廠，通過與經營者的交流和車間的現場調研，發現與江浙福建、深圳的企業相比，整體管理理念和創新思維意識存在較大差距。
主要表現在車間現場內部流程管理和5S管理不善，中層管理人員的工作狀態非常悠閒，一線員工操作手勢和控制縫紉車不夠熟練，手勢慢，工具不齊全，日常生產效率很低。
半成品縫紉線的普遍現象很長，不僅浪費了線，而且增加了剪線的難度和剪線的成本。
類似的現象只是服裝企業生產現場的乙個縮影，每天都在發生更多的浪費。 如果通過精益生產引入新的管理思路和方法，做好現場5S管理，消除七大浪費，通過IE動作分析改進，科學組合搭配工藝，降低逆修成本，同時提高單道工序的生產，提前做好所有生產前的準備工作，優化快速反應鏈流程， 同時在不增加任何智慧型裝置的情況下，日產量可以有30%-40%的提公升空間，每小時做10件和每小時做15件的對比是顯而易見的。員工收入也大幅增加，這是專案管理對精益生產流程優化的實際好處。
想法和建議
精確定位，為您帶來優勢
服裝企業轉型不是跨行業重新發展，而是在原有基礎上做好產品細分定位，發揮自身優勢，聚焦某一-2品類，做自己的特色。
例如，選擇戶外運動系列作為定位，使運動品牌產品做專、做強，在OEM加工中積累經驗，為建立自主品牌創造條件。
如何打造核心競爭力
服裝企業已經找到了正確的定位，他們需要逐步引入智慧型裝置來降低人工成本並賺取利潤。 針對品牌營銷商家，提公升營銷管理能力，建立網路平台，線上線下同時展銷。 製造商與商家密切合作，或者製造商建立自己的實時營銷平台。 總之，只有實現精益管理，不斷學習和實踐內部技能，才能提公升企業的競爭力。
打造個性化服務
個性化消費將成為未來市場的主流。 企業通過ERP軟體整合內部產銷資料，根據使用者需求進行定製，建立客戶檔案，提高服務質量，增強品牌和消費者粘性，因此個性化服務和人性化的產品設計尤為重要。
品牌文化深深植根於人民心中
從長遠來看，品牌形象不是靠廣告明星的代言，而是靠消費者的口碑。 在粉絲經濟的新時代，消費者被產品的每乙個細節所感動，讓消費者享受到品牌帶來的尊重，貼心的服務讓消費者感受到愛與尊重，培養消費者與品牌的粘性，建立品牌忠誠度。
與時俱進，大膽創新
企業決策者的學習能力、價值觀和果斷決定了轉型公升級的成敗。 打造學習型組織團隊，成為愛學習的人，通過不斷學習新知識，提高管理能力。 通常企業的轉型公升級首先是決策者和管理團隊觀念和思想的公升級，通過培訓和學習改變舊觀念，樹立新思維，面對現實，與時俱進，大膽創新，勇往直前！
利用你的力量來實現你的目標
企業需要借用外部力量來準備轉型公升級，行業專家是企業的後盾。 很多企業總是想獨立經營，但結果卻非常困難，改革總是在路上夭折。
轉型公升級是雄鷹的重生過程，急於求成，三心二意不能擁有，半途而廢有很大的負面影響，決策者必須積極進取，拿出二次創業精神，在專業老師的指導下乖乖地做，沒有第二顆心，堅定不移地實現目標，這才是決策者必須要有的企業精神。
積極的心態是成功的驅動力
企業轉型公升級會經歷一段痛苦和苦難的時期，從管理體系到生產流程都需要優化公升級，此時此刻會有很多反對和抱怨，少數管理者不願意改變自己，不願意接受新的挑戰，決策者在關鍵時刻的消極態度會產生很大的負面影響。
決策者的號召力、中層管理者的響應能力和執行力是決定轉型公升級成功與否的關鍵，很多企業的改革是老闆消極態度的失敗。
思考決定出路
服裝企業除了管理制度和流程的公升級外，關鍵是生產管理流程的公升級，基層一線管理者的心態和能力的提公升。 在硬體條件下，執行和行動是成敗的關鍵。 因此，轉型公升級首先要從管理層的思維方式、思維方式、工作習慣、工作態度、團隊精神等入手。好的制度、好的想法、好的想法，都需要堅決去貫徹，才能達到目標。
風險管理和控制，減少損失
服裝企業屬於勞動密集型行業，工序多、生產工序長、中轉環節多面料從坯布染色到定色，從裁剪分包編號到車間生產，從打樣到預生產樣品批次確認，從生產計畫安排到生產計畫協調，從組長寫工序到一線，從印花繡件到出廠再回到車間， 從服裝確認的第一包到批量生產，從團隊的檢驗到第一次檢驗，從熱到包裝，從客戶的中期檢驗到出貨前的檢驗，每道工序的設計與相互交接，中途都會出現意想不到的錯誤，一切看似正常，但問題頻頻發生卻並非如此。
面對問題，很多車間主管和班組長都沒什麼可失去的，反而害怕承擔責任，互相踢球。 更可怕的是，錯誤是錯誤的，不報告不請示，運氣心理混亂，結果被客戶發現造成重大損失，嚴重要求工廠索賠。
大多數有經驗的、責任心強的管理者都能提前採取防控措施，注重七廢和損失控制，事故率很低，很低，這種管理能力和責任心可以通過專業培訓來培養。
智慧型製造降本增效
智慧型製造是未來服裝行業為目標，就目前現狀而言，大部分企業還處於半自動化的程度，掛也是看產品結構是否合適，電腦鎖縫車的更新換代並不普及，大多數企業在硬體投資方面都比較保守。
還有很多企業認為新裝置在車間不能充分利用，實在是太可惜了，數百萬張自動切割床躺在車間睡覺，資源浪費嚴重。 所以，如何在現有裝置和人員不變的基礎上，將生產效率提高30%-40%，可以通過精益生產流程的改造、標準化流程的改進和規範化的行動來達到目標，根據我多年的諮詢輔導實踐經驗，是完全可以實現的。
練功內功，減少內耗，增加利潤
從老闆到各部門負責人，服裝企業必須以生產線為中心，準備合格的表面輔料、生產工具、生產工藝材料、合格件提前送到車間，確保按時交貨。
根據多年的經驗，只要面料和輔料提前準備好，沒有任何錯誤，生產就可以按計畫進行，偶爾的加班也可以按時出貨。
然而，大多數企業總是不重視前期，準備不充分，管理不嚴謹，導致生產計畫被變化打亂。
1.由於表面配件質量不合格，生產屢屢受到影響;
2.由於印花和刺繡的質量，缺乏跟進造成的延誤;
3.因紙樣、樣品服、工藝單不一致問題而停工等待;
4.由於電腦記號誤差，停止切割費，等待材料;
5.由於切割機的偏差，團隊需要修復薄膜，延遲生產;
6.由於尺寸標記錯誤導致整個單件需要修復的問題;
7.由於車間主管缺乏協調，未召開生產前會議，未確認生產前樣品批准，導致工藝錯誤造成嚴重問題;
8.由於班組長之間互不溝通，同一流程不統一，導致批量反修等。
這一系列問題的出現，歸因於管理過程混亂，中層主管與班組長溝通不暢，防範意識不足，跟進監督不力，操作者責任心薄弱。 這些日常損失造成的日常損失、停機、質量維修、材料浪費等成本幾乎無法進行詳細統計，行業統稱為“七廢”或“內耗”。
經過仔細估算：一年下來因內耗、空運、印花繡花補貨差錯、輔料或規格錯、裁剪差錯、服裝修補、複檢等，造成的損失不到10萬，超過百萬，這就是為管理混亂付出的高昂代價。 如果企業重視培訓學習，不斷提高管理能力，加強全體員工的成本控制意識，就不會有這種不必要的經濟損失。
如何構建快速響應鏈系統
無論是廠家還是品牌商家，“產品策劃”都是重中之重。 從工廠到終端，必須按照“產品計畫”預訂的時間段準時上架。 生產計畫負責人必須按照《產品計畫》進度與工廠協調，安排好生產進度，廠家必須按時交貨，否則會錯過銷售旺季增加庫存。 其次，銷售部門對商品的配比、分配、陳列、終端銷售培訓直接影響銷售業績。 因此，對第一鏈管理流程進行公升級，對終端銷售人員的培訓更為重要。
總結
不管是服裝企業還是品牌企業，無論規模大小，轉型公升級都不難，但難點在於意識形態的改變，只要企業決策者下定決心排除一切障礙，通常都能取得滿意的結果。
善於借用外力，發揮四兩千英鎊的作用，諮詢機構協助企業決策者進行轉型公升級，決策者可以避免與下屬發生很多正面衝突，大大提高企業轉型公升級的成功率。
在日新月異的資訊時代，服裝行業要想生存下去，就是找到好的定位，做自己最擅長的事情，不斷創新公升級，滿足消費者需求，不斷學習，通過提供增值服務，提公升企業和品牌的競爭力！
推薦人數：1首先動員企業自願報名參加首屆論壇交流，並選取多家企業作為轉型公升級試點單位。
2.通過試點擴大範圍，為弱勢小企業提供適當支援。
3.建立優秀的商業聯盟**，幫助小企業成長。
4.優秀企業可優先獲得最佳晉公升平台。
5.支援和幫助企業打造自有品牌，建立網路營銷平台。
諮詢服務：
1.精益生產流程優化及生產型企業內部培訓;
2.JIT單件流專案的現場輔導和執行;
3.IE過程分析和動作分析，生產效率提高30%以上;
4.現場5S管理專案現場輔導與執行;
5.品牌企業第一鏈條流程的優化與整合;
6.終端銷售管理及銷售技能培訓;
7.網路直播流程設計和直播銷售技巧培訓。