我從來不認為“生活經濟”是一種特殊的商業模式。 在泛電商行業，直播本質上是流量營銷的效率工具，讓交易和履行之間的摩擦更小，路徑更短。 乙個工具是否有效取決於誰在使用它以及如何使用它。
在我們深入研究之前，我們必須弄清楚什麼是當地生活直播以及誰是主角。
電商直播中，李佳琦、魏雅、羅永浩、董玉輝......是平台流量的最佳人選，是商家信用的代言人。 他們依靠與平台的流量授權，以及自身IP帶來的信任和影響力，帶動觀眾下單，商家用錢換取直播間貨架上的乙個位置（俗稱坑）。 除了上述KOL直播外，還有一種“商家自播”的形式，這類商家也要支付高額的流量和頻道費用，才能獲得可觀的直播量，觸達消費者。
想必在短**平台上刷過《xx醬酒》的直播，知道白酒的利潤很高，但粗略了解了一下分流成本後，真覺得這些做白酒的老闆也是在為平台工作。 無論是在KOL直播還是商家的自播模式下，直播間本質上都是商場裡的櫃檯，商家要拼命花錢（無論是通過KOL還是直接砸錢），才能讓自己的櫃檯出現在商場的最佳位置。 在這個過程中，商家根本不是主角，平台和KOL負責人牢牢掌握著一切資源和主動權。
商家在當地生活行業的規模和集中度遠不如實體電商。 能夠承受高昂費用的直播，玩“本地生活直播”的商家，莫過於肯德基、瑞幸等全國連鎖品牌。 只有這些“高飛”品牌才有能力為直播間銷售的優惠券提供便捷的驗證，即使**足夠低，也可以通過提前占領和鎖定零散的需求來集中精力進行成交量——對他們來說，這個賬號是可以計算出來的。
會很油膩。 開源：加入匯友，嫁接匯友平台的客戶資源，有效增加銷售渠道，讓商家業務立竿見影。
節流：商家利用閒置或引流分發霸主餐作為吸引顧客入店的最佳福利產品，收到優惠券後，可以在平台上兌換生產生活所需的商品或服務，節省現金消費支出，在商家與商家、商家與消費者之間形成粘性商業迴圈。
會很油膩。 專業的人做專業的事情。
這是一支由專業人士組成的團隊，他們做得很好。