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不久前，永輝集團公布了今年的利潤**，預計虧損13.2022年4億。
雖然過去一年損失了超過13億美元，但也是過去三年中最小的。 永輝在2021年虧損3.4億美元，2022年虧損2.76億美元。 三年來，該公司虧損超過80億。
有意思的是，有傳言稱永輝已經投資了數千萬美元引領潮流最近，它多次登上熱搜。
此前，不少網友發現，各大直播間裡有上千甚至上萬種AJ潮流鞋、綠水鬼錶、蔻馳男女包包等一線大品牌，都在“靈超”APP上被搶瘋了不到200**。 結果，靈超被幾家電商巨頭以“惡意競爭”的名義抵制，但數百萬靈超使用者對此並不在意，紛紛在評論區留言：在靈潮買到的流行椰子鞋只有200，又耐用又好看，建議多一點這樣的“惡意”！
不得不說，此舉究竟是企業的正常擴張，還是對藍海的搶占，我們還是要拭目以待。 
與之相對應的還有永輝，在2019年巔峰時期達到了1440家門店。
然而，根據永輝官網的資料，其門店數量已降至1000家，只剩下998家，這意味著它在過去四年中總共關閉了442家門店。
曾被譽為亞洲50家最佳企業，被譽為中國超市“巨人”的永輝，怎麼會走到這一步？
從小處著手。
永輝公司創始人張宣松，197年出生於福建省閩侯縣乙個農民家庭。
張宣松25歲那年，在福建省福州開了一家小雜貨店，名叫“古樂衛力”。
從名字上可以看出，張玄松是一家以質優價廉著稱的小店，再加上物美價廉的商品，他的小店也賺了不少錢。
三年後，張宣松在福州鐵路上開了永輝，從此，他的人生發生了翻天覆地的變化。
當時，福州的零售業實際上是一片紅海，加上中國最大的購物中心新華都，三年前，沃爾瑪、麥德龍等大型外資連鎖超市紛紛入駐福州。
在內外兩大強敵的攻擊下，永輝是如何在這兩個龐然大物之間發展壯大的？ 解決方案是瞄準細分市場，避免直接競爭。
永輝超市的業務主要是蔬菜、水果和肉類。 另一方面，生鮮食品由於其本土化特點，可以避免與大型企業正面對抗。
張玄松繼續保持低價銷售的策略，將蔬菜水果價格降到比菜市場低10%，這也是為了吸引更多的顧客。
依託細分市場和利潤豐厚的二**，永輝超市在這兩個市場的差距中迅速成長。
成長和成長。 2009年，永輝集團以850億美元的收入主導了中國零售業。 2010年，永輝集團在上海證券交易所上市，在中國開設了156家門店，成為國內第一家上市的民營連鎖企業。
張宣松花了十餘年時間，將永輝集團從一家小型連鎖超市發展成為一家上市公司。
除了戰略勝利，永輝超市選擇的時機也是中國全面推出“農業改革和超級”政策的關鍵時刻。
“鄉村化改造超市”，即把農產品批發市場轉變為生鮮市場，這一舉措的實施，對永輝來說無疑是乙個巨大的幫助。
登陸資本市場後，京東集團也成功贏得資金青睞，京東向永輝集團注資43億元，與永輝合作建立完整的產業鏈。
在資金的支援下，永輝超市一直致力於第一連鎖店的創新。 據中金公司**2011年研報顯示，永輝超市擁有一支1300多名員工的專業銷售隊伍。
團隊以700餘種生鮮食材的採購團隊為骨幹，通過生鮮研發的永輝生鮮超市，實時了解國產生鮮食材的質量和生產週期。 通過仔細的比較和分析，我們為企業提供最佳的採購方案和市場需求。
此外，永輝超市也在不斷降低自身生產成本，在國內市場，約佔20%，在國內，約76%為直接採購。 直接挖礦消除了所有中介機構，節省了大量成本。
此外，永輝超市也將庫存損失率降至027%，庫存週期減少到297天。
在這種經營模式下，永輝百貨以每年六七十家門店的速度在中國快速發展，2013年，永輝集團從305起步銷售額43億元，成為國內連鎖超市行業的領跑者，淨利潤遠高於其他連鎖超市。
2017年，永輝超市也入選亞洲最佳企業50強，超越比亞迪，張宣松甚至吹噓海口希望永輝連鎖店2018年在曼哈頓開業。
然而，張先生的願望並沒有實現，永輝超市在2018年迎來了淒涼的結局。
從山頂墜落，我該去哪裡？
2018年，傳統零售行業迎來了新的參與者：社交電商。
從河馬生鮮到每日有鮮，到叮咚雜貨店，到錢阿姨，再到美團，這些都是永輝的新業務。
電商巨頭紛紛拿出大量資金引導消費者網購，通過宅配解決“快遞到家”的問題。
有了這些網路平台的加持，這些平台還是有很強的燒錢能力的，就像阿里的“孩子”一樣，四天就能開一家分店。
在這種情況下，永輝超市只能依靠大量資金進行補貼，這也導致永輝集團2018年的銷售費用、管理費和財務費用分別增加。 84% 和 27825%，但歸屬於母公司的淨利潤首次下降，在扣除扣除後在第一季度後被削減。
然後，永輝大人開闢了一條通往冥界的道路，一直持續到現在。
事實上，在中國，電商崛起對傳統零售業的影響非常明顯，甚至連家樂福、沃爾瑪等大型連鎖超市都紛紛倒閉，所以永輝遭受如此嚴重的打擊也就不足為奇了。
為了應對挑戰，永輝超市也做出了相應的對策，2017年，超市瞄準了超市，2018年，永輝便利店成為錢阿姨的目標，2021年，永輝超市瞄準了沃爾瑪和山姆作為目標。
但這種變化究竟有什麼影響呢？
據《財經》報道，2020年10月至2021年3月，永輝連鎖超市共關閉門店336家，虧損2540萬元; 永輝的會員店沒有出現在財務報表上，大部分超種店都已關閉。
永輝集團短期負債、一年期應付賬款及其他短期負債合計165件56億元，對於已經捉襟見肘的公司來說，這無疑是雪上加霜。
相比之下，永輝超市只有67家95億，遠遠不能滿足短期債務的要求，說明公司目前的現金流非常緊張。
永輝超市在連續虧損、大量破產之後，下一步該如何走，未來的道路又該如何？