作為中國經濟的支柱產業之一，建築業的建設水平一直在穩步提高。 房屋建築工程涉及各種房屋建築及相關配套設施的安裝、裝修和施工，其質量關係到住房安全和居民生活的舒適性。 隨著公眾對房屋建築工程施工質量的要求越來越高，相關工程的施工管理和質量控制也面臨著巨大的挑戰，相關專業人員和單位必須對此進行深入研究。
房屋建築工程管理建設中存在的問題。
1、施工成本、工期、質量難以協調。
在房屋建設專案中，建設成本、工期和質量之間存在著千絲萬縷的聯絡，工期越長，意味著投入的人工成本和裝置成本就越多，如果超過規定的工期，就會有違約的風險。 但是，如果我們為了節省成本而趕上施工期限，我們可能無法保證工程的質量。 此外，為了保證工程質量，需要使用更優質的工程材料和更先進的施工裝置，這意味著成本也會相應增加。 由此可見，建設成本、工期和質量的協調是房屋建築工程建設管理的關鍵。 但是，現在一些施工單位不具備這種科學意識，在施工管理過程中由於盲目追求利益而出現匆忙，大大縮短了工期、偷工減料等現象，這些都不利於工程質量的保證，已成為當代社會所憎恨的行為。
2、施工管理機制不科學。
現階段，我國許多房屋建築專案的管理團隊都面臨著新舊技術融合、新舊管理理念衝突的困境，特別是一些新型房屋建築技術缺乏配套管理機制，傳統的管理模式無法充分發揮這些新技術和施工方法的優勢。 究其原因，是房屋建築管理團隊缺乏創新意識，不願意在建築技術和管理機制的創新上投入更多的精力和成本。 例如，許多住宅專案在建設過程中，仍然依賴大量能耗相對較高的人力或裝置，導致施工效率、質量和經濟性得不到保障，不符合當前工程建設行業的社會要求。
3、施工管理監督不力。
房屋建築工程施工現場的管理物件包括物資出入與出入、裝置使用與維護、施工人員行為、施工過程質量、成本控制等，而較多的施工管理物件意味著施工監理工作面臨較大挑戰，需要完善有效的監理機制，確保每個環節、細節符合要求。 然而，在大多數房屋建築專案中，施工單位和承包商相互獨立，導致施工現場缺乏專業和經驗豐富的人員對嚴格的標準進行現場監督。 特別是，許多監督人員僅將監督工作作為形式進行，而沒有對材料消耗、過程質量和現場安全管理進行深入評估。
4 從業人員專業素質參差不齊。
在目前的產業環境下，房屋建築專案施工隊伍中有相當一部分人員沒有接受過專業培訓，所掌握的施工技術比較傳統，對當前先進的房屋工程施工技術了解不夠。 此外，這部分人員在施工安全、質量等方面的意識不足，在施工過程中存在懶惰、隨意行為的現象。 除一線施工人員外，很多住宅專案的施工管理人員都沒有足夠的專業水平，主要表現在對新的施工管理理念不熟悉，缺乏現場管理經驗。 這些因素導致專案管理效果和施工質量不盡如人意。
5.安全管理不到位。
在房屋建築工程過程中，涉及的材料種類多，工藝複雜，施工人員數量多，特別是現在建設專案規模越來越大，給施工現場的安全管理帶來了很大的挑戰。 主要表現為施工人員上崗前未接受過系統的安全培訓，現場施工材料裝置管理存在諸多安全隱患。 安全管理不到位，不僅會威脅到施工現場人員和財產的安全，還會影響施工進度和質量。
分析提高房屋建築專案管理和施工質量的策略。
1、建立健全施工現場管理制度。
首先，任何房屋建築專案的建設都必須制定一套合理的管理標準，現在國內的施工質量管理標準是ISO9000標準，以此標準為核心的施工現場質量保證體系，在施工現場的管理中具有很好的指導意義。 在建設專案開工建設之前，要建立一套包括人員、材料、裝置、質量等指標的管理機制。 由承包人負責人、施工負責人、監理人員和成本控制人員組成的監理小組將共同管理施工現場的不同區域。 此外，施工管理機制和管理團隊的主要任務還包括協調各方面的工作，在保證工程質量和工期的前提下，提高人力技術資源的利用率，減少材料浪費，降低施工成本，提高施工效率。
2、建立嚴謹的從業人員培訓機制。
雖然當代房屋建築的建設已經逐步實現機械化，但施工人員的管理仍然是專案現場管理的重要任務之一。 一方面要建立嚴謹的施工人員和管理人員准入機制，要求每個人都具備各自崗位應有的專業能力另一方面，通過嚴謹的人才培養機制，不斷提高施工人員的專業水平和專業素養，要求每個人員都有責任心、安全意識和質量意識。 從管理的角度來看，要求管理人員熟悉施工現場和工程質量標準，懂得協調現場材料、裝置和人員的工作，維護施工現場秩序，確保工期、質量和安全。
3、優化物料裝置管理機制。
在材料方面，施工現場管理人員應按照工程材料清單在現場逐一核對材料，確保相關材料符合質量標準。 同時，與材料供應商和倉庫協調，根據施工計畫和安排合理協調進場物料量，規劃施工現場物料堆放位置，結合現場環境做好物料保護工作。 在施工現場，要建立材料進出機制，按照各施工環節和施工隊施工計畫，合理控制材料使用量，並做好記錄。
在裝置方面，要求裝置操作人員持證上崗，合理協調裝置操作與人員施工的關係，避免干擾裝置施工或對施工人員造成安全威脅。 建立嚴謹的裝置維護保養機制，要求具有相關專業技術知識的人員在裝置使用前後檢查裝置狀態，及時排除故障隱患，對裝置狀態進行維護。
4.強化施工現場檢查機制。
施工現場管理團隊在嚴格的檢查機制下，對施工現場的各個環節進行檢查。
檢查內容主要包括以下幾個方面：
施工質量。 檢查組要對施工現場各環節的施工過程進行檢查，及時發現施工方法不規範、質量不達標，並在施工各環節完成後，與該部分負責人做好驗收考核。
施工安全。 排查現場安全隱患，如裝置操作規範、人員是否穿戴安全裝備等，檢查整個現場人員行動路線和圍護系統，檢查漏洞。
材料浪費。 檢查組還應監督現場材料的使用，監督材料的浪費，提高建築材料的利用率，並嚴格杜絕任何浪費和破壞工程資源的行為。 定期評估物料消耗，分析超標原因，落實責任，制定後續優化方案。
5、引進資訊化電子管理系統。
隨著資訊科技的不斷發展，房屋建築工程的現場管理和質量監督也可以借助現代技術系統進行。 例如，借助人員管理系統和現場門禁系統，對施工人員的出入進行管理，通過評分系統約束施工人員的行為，對違章違紀和不安全行為進行監督在現場配置高畫質攝像監控系統，實時監控施工現場，提高現場管理人員的管理效率通過施工現場材料和裝置管理系統，對材料消耗和裝置功能狀態進行評估，對後續施工進行優化。 此外，依託工程數位化系統，以工程設計圖紙為標準，加強對工程各環節的質量考核和檢查，及時發現質量問題，在科學處理的同時優化後續施工方法，全面提高工程施工質量。
一般來說，房屋建設專案涉及人民群眾生活生產的重要場所，其質量與公眾的居住舒適度和生命財產安全息息相關。 針對傳統房屋建築工程施工中存在的諸多問題，工程承包單位和施工單位需要積極優化現場管理機制，聯合監督造價人員，建立嚴謹的管理制度，落實責任。 在此基礎上，通過嚴格的現場檢查制度，確保施工現場人員保持行為規範，材料裝置使用合理安全，最終在保證工期和施工質量的前提下，保證成本的合理性。 這是當代工程現場管理水平的體現，也是提高工程建設水平的關鍵。