從整個“上去”全球化戰略階段來看，一流的跨國公司在經營和經營管理方面具有以下特點：
戰略清晰：一流的跨國公司通常有明確的戰略規劃，明確的企業發展方向和目標，以及實現這些目標的具體措施。 這些公司通常有長期的發展計畫，能夠及時調整戰略以應對市場變化。
高效的組織結構：一流的跨國公司通常擁有高效的組織結構，能夠實現資源的有效配置，並最大限度地提高協同效應。 這些公司通常會根據業務需求和市場變化靈活調整組織結構，以提高運營效率和競爭力。
精細化人力資源管理：一流的跨國公司通常注重人力資源的精細化管理，選拔和培養具有國際視野和跨文化溝通能力的優秀人才。 這些公司通常制定了完善的人力資源政策，包括招聘、培訓、評估和激勵措施，以吸引和留住人才。
連鎖管理優化：一流的跨國公司通常專注於連鎖管理的優化，以確保產品質量和交貨時間，降低成本，提高客戶滿意度。 這些企業通常建立完善的連鎖管理體系，包括業務選擇、採購、庫存管理等，以實現連鎖的高效運作。
財務管理精細化：一流的跨國公司通常注重財務管理的精細化，建立健全的財務管理體系，加強跨境財務管理和風險控制。 這些公司通常有詳細的財務預算和報告系統，以實時監控和分析財務資料，以確保企業的財務狀況良好。
創新能力強：一流的跨國公司通常具有較強的創新能力，能夠不斷推出新產品和服務以滿足市場需求。 這些公司通常會在研發和創新方面投入大量資源，以保持領先地位並獲得可持續的競爭優勢。
強大的風險管理能力：一流的跨國公司通常具有強大的風險管理能力，能夠應對各種不確定性和風險挑戰。 這些公司通常擁有完善的風險管理體系，包括風險識別、評估、控制和監測，以減少風險敞口，提高風險管理水平。
從服務1000多家企業的經驗中，用友DHR看到，中國企業在“走出去”戰略和全球化程序中確實取得了長足的進步。 最初，大多數公司通過向國外市場出口產品來實現國際化，利用中國製造來占領市場份額。 但隨著企業管理水平的提高和產品技術含量的提高，中國企業開始更加注重國際化元素與本土化戰略的結合。
在這個過程中，企業需要不斷提高自己的全球競爭力，不僅要有優秀的產品和服務，還要有高效的國際化管理和運營能力。 因此，用友人力資源認為，未來中國企業在“走出去”和全球化的過程中，需要更加關注以下幾個方面的發展
構建全球管理體系：企業需要建立全球管理體系，包括財務管理、人力資源管理、首鏈管理等。 通過構建全球化的管理體系，企業可以更好地適應國際市場的變化和需求，提高運營效率和管理水平。
加強本土化戰略的實施：企業在國際化程序中需要重視本土化戰略的實施，了解本土市場需求、文化差異、法律法規等特點。 通過加強本土化戰略的實施，企業可以更好地適應當地的市場環境，提高市場占有率和競爭力。
推動數位化轉型：隨著數字技術的不斷發展，企業需要適應數位化轉型的趨勢，利用數字技術提高效率、優化流程、增強客戶體驗。 通過數位化轉型，企業可以更好地適應全球市場的變化和需求，提高企業的核心競爭力。
關注可持續發展：企業在國際化程序中需要關注可持續發展，遵守國際法規和道德規範，關注環境保護、社會責任和公司治理。 通過注重可持續發展，企業可以樹立良好的企業形象，提公升品牌價值和信譽，提高國際市場的競爭力和影響力。
總之，用友DHR認為，中國企業在“走出去”和全球化的程序中取得了長足的進步，但仍需更加重視管理體系建設、本土化戰略實施、數位化轉型和可持續發展的發展。 只有不斷提高我們的全球競爭力和適應能力，才能更好地融入全球經濟體系，實現可持續發展。