辭舊迎新，王健林的關鍵詞就是切肉。
11萬上海金山萬達，被賣給了中聯重科**，僅最近7天，中聯重科就接管了四座萬達廣場。
12月25日，太倉萬達，售出，12月26日，湖州萬達，售出，12月29日，廣州蘿崗萬達，也售出！
除了此前賣給大家保險的上海松江萬達和周浦萬達外，僅在上海，就有三家萬達廣場被金融機構接管。
與此同時，萬達飯店、萬達影業等也被拋售。
12月22日，大連萬達大酒店股東更名為“北京盈朗”，12月12日，萬達電影發布公告：
萬達投資51%股權轉讓給玉如意投資。
加上7月份出售的萬達電影49%股份，“萬達電影”自此易手“上海如意”。
近日，有人拍到69歲的王健林坐在宴會上，表情陰沉，難以看清。
在最新的“胡潤榜”上，王健林家族的財富下降了500多億，成為2024年財富下降幅度最大的首富。
而69歲的鐘某，憑藉銷售礦泉水和疫苗，連續三年成為中國首富。
69歲的王健林依舊工作十分忙碌，他經常聯絡各種人，尋求合作機會。
所有公共動態似乎都表明：
萬達的運營正常。
然而，味道是有自我意識的。
他們都說，老王這一年過得不輕鬆。
回顧王健林的過往，他曾自信地預言，憑藉租金收入，萬達集團將穩坐釣魚台。 但現實往往出乎意料，2024年底，珠海萬達商管上市受阻，鉅額對賭協議迫使他做出更多“肉”的決定。 經過幾輪賭博，他保住了萬達商管上市的希望，但也不得不面對萬達帝國的失控。
萬達的故事不僅是王健林的個人故事，更是中國經濟轉型發展的乙個縮影。 從萬達的擴張到收縮，從房地產到文化旅遊，從國內到國際市場的開拓，每一步都伴隨著市場環境的變化和公司自身戰略的調整。 在這個過程中，王健林展現了企業家們堅韌不拔的韌性和對未來的不懈追求。
但與此同時，萬達的轉型之路也充滿了艱辛和挑戰。 從擴張到收縮，每一步都不容易。 特別是在經濟下行壓力下，如何平衡財務狀況，如何調整戰略適應市場變化，如何保持企業的活力和競爭力，都是王健林和萬達需要面對的問題。
在外人看來，王健林這一年過得不容易。 但對他自己來說，這可能只是他人生旅途中的又乙個挑戰。 正如他多年前在軍旅生涯中所經歷的那樣，無論是艱苦的長征還是商海的波濤洶湧，都無法阻擋他前進的腳步。 在商業世界裡，每一次挫折都可能成為新的起點，每一次“切肉”都是為了未來更健康的成長。
未來，萬達將面臨更多的挑戰和機遇。 但有一點是肯定的，那就是王健林和萬達的故事還遠未結束。 無論是巔峰還是低谷，無論是風雨無阻，他們都會不斷前行，探索屬於自己的未來。
創業是艱辛的，戰鬥多，沒有親身經歷是無法理解的。
2024年，公司內外困難，幾近倒閉，任正飛做了半年的噩夢，經常哭著醒來。
2024年，四次創業失敗的馬，拉著團隊裡的每乙個人抱著頭，在雪地裡哭泣。
2024年，京東.com的第一輪融資用完了，恰逢金融危機，沒有人願意再出單了，34歲的劉強東，一月份白頭，一直沒能再變黑。
為了“平安”，于敏紅到處乞討款待，一口氣喝了兩斤白酒，被送進醫院6個小時才逃死。
而寫到今天的王健林，卻徹夜不眠9天9夜，一次次逃過一死。
我還記得，在年會上，一向堅毅的老王當眾哭了。
其實，“哭”是大佬們的常態。
中國經濟的騰飛離不開千千萬萬的企業家，從這個角度來看，每乙個腳踏實地的企業家都值得欽佩。