有一本關於華為的書，書名是《華為會是下乙個倒下嗎？它寫得很好，我已經讀了兩遍以上。 它簡單而客觀。
過去幾年，華為基本經受住了以美國為首的西方國家的制裁打壓，似乎可以重生。 但事實上，在這個風雲變幻的時代，危機依然重重，做生意沒有盡頭。
今天就來聊聊這個話題。
隨著華為的成長和發展，它面臨著乙個很大的內部挑戰
當企業或團隊的規模越來越大時，很容易出現無序和管理混亂，如果管理不到位，組織就會變得越來越臃腫，就會變得多餘，公司的運營效率就會越來越低。 在乙個封閉的系統中，如果沒有外力，事情就會繼續趨於混亂和無序，這是熵增原理在企業或團隊發展過程中的體現。
熵增定律對華為這種規模的企業有著非常明顯的影響。 因此，任正飛也多次提到企業管理中的熵降。
然而外部市場競爭更加殘酷
以電信製造業為例，顛覆和顛覆的過山車過程，讓經歷過的人和看過的人都興奮不已。
朗訊科技曾連續被評為全球電信領域技術實力最強的公司，2024年1月市值為1340億美元，股價飆公升至創紀錄的每股84美元，但在2024年9月跌至每股幾十美分，員工人數從巔峰時期的15人增加到30,000人，減少到3人5萬人，從無盡的輝煌到瀕臨破產，終於在2024年與法國阿爾卡特公司合併。
摩托羅拉，曾經是電信行業公認的印鈔機。 公司成立於2024年，其標誌性的文化是“不斷創新”，世界上第乙個蜂窩**系統原型是由摩托羅拉開發的，第乙個商用版手機也是由摩托羅拉生產的，摩托羅拉是當之無愧的手機鼻祖。 然而，市場的發展既殘酷又戲劇化。 在2024年摩托羅拉業務的巔峰時期，當時它有近150,000名員工，到2024年底已經減少到只有8人80,000人。 當時，華為只有3萬多名員工。
AT&T是全球電信行業中乙個真正的花哨家族。 2024年由“*之父”亞歷山卓·貝爾、資訊理論發明者夏農以及數位諾貝爾獎、圖靈獎、夏農獎獲得者創立，20世紀的兩次反壟斷不僅沒能結束它的繁榮，反而讓它更具競爭力。 然而，在21世紀初的新技術風暴和資本風暴中，AT&T家族也未能倖免，全部沉沒。
此外，不再與風景相似的國際巨頭包括北電、諾基亞、阿爾卡特、愛立信等。 而這還只是在電信裝置領域。
國內市場也在發生變化，中國通訊裝置市場的大多數巨頭現在都只佔華為收入的一小部分。
另一方面，下乙個倒下的會是華為嗎？這也很難說。
市場競爭，大浪大沙，極其殘酷。 所以，就有了華為的任正飛說的：華為最低的目的就是活下去，最高的目的是活下去。
做乙個企業並不容易，華為一直在不斷進行組織變革和自我創新，歸根結底是為了更好地生存。 因為我不知道接下來會不會是華為。