富士康，曾經是中國大陸的代表性企業，已成為全球最大的電子代工廠，勞動力少，生產流程高效。 然而，隨著郭台銘等人決定脫離中國大陸，富士康迎來了逆風。 富士康一直依賴中國大陸的補貼和稅收優惠，因此轉向印度進行擴張。 然而，他們卻意外地落入了印度的“殺豬”，整個計畫岌岌可危。
因稅務和土地問題而接受調查的富士康已正式宣布，富士康子公司存在虛假的稅基，並已處以相應處罰。 在這個關鍵時刻，郭台銘等人選擇繼續在印度進行巨資投資。 為了滿足美國巨頭蘋果的要求，富士康希望將大陸的產能轉移到印度，並將在印度的員工人數擴大到20萬人。 然而，他們忽視了印度的複雜性以及印度公司對待外國投資的方式。
富士康並不是第一家因各種原因放棄大陸而遷往印度的整車廠。 然而，其他公司和富士康的態度卻不同。 緯創的高管們曾經哭過，“我們（在印度）已經15年沒有賺到一分錢了！“這是其他原始裝置製造商在印度遇到的尷尬。 而現在，富士康也面臨著同樣的困境。 印度**提供的各種紅利都沒有兌現，富士康不僅要處理不賺錢的問題，還要處理印度的健康問題。
作為一家在富士康之前進入印度的OEM公司，威創已經宣布完全退出印度市場，並將工廠交給印度最大的財團塔塔。 塔塔也成為蘋果在印度的主力軍，對富士康的生存空間構成威脅。 塔塔集團正在從富士康工廠挖走人才，公升級自己的裝配廠，並與富士康爭奪蘋果訂單。 富士康會發現，自己在蘋果產業鏈中的地位微不足道，跪舔舔是換不來尊嚴的。
富士康沒想到，印度的經濟並不像看起來那麼簡單。 印度**通過各種激勵措施和承諾吸引了外國投資，但實際上並沒有兌現其承諾。 印度公司對外國投資的態度更為複雜。 他們會利用外資的技術和資源，然後以自己的方式崛起，將外國公司趕出市場。
富士康的脫鉤舉措使印度公司有機會開始與其他原始裝置製造商一起收購富士康的工廠，從而輕鬆獲得印度製造的能力。 塔塔集團的行動就是乙個很好的例子。 他們收購了緯創的工廠，成為蘋果在印度的主要合作夥伴。 而富士康將面臨更激烈的競爭。
富士康的故事給其他公司敲響了警鐘。 這不僅適用於鑄造公司，也適用於其他行業的公司。 選擇轉移生產地點不是一件簡單的事情，需要仔細考慮和徹底評估。 富士康的教訓是，盲目追求利潤最大化是錯誤的，不僅要考慮成本和收益，還要考慮政治和市場條件。
然而，整個事件也給了我們一些思考。 作為企業，要從長遠的角度思考，不能被眼前的利益所迷惑。 要注重與第一的合作，遵守相關法律法規，合法合規經營。 同時，也要學會應對市場變化，及時調整策略，不斷創新。 只有這樣，我們才能在激烈的競爭中立於不敗之地。
總之，富士康的印度之行並不順利，他們不僅要面對來自中國大陸的調查和處罰，還要應對印度公司的競爭和套路。 這個故事告訴我們，在全球化時代，企業需要保持警惕和謹慎，才能在市場上站穩腳跟。