作為全球智慧型手機市場的領頭羊，蘋果有著很強的吸資能力，就連銷量連續多年排名第一的三星也無法與之相比。 僅蘋果就佔據了手機行業83%的利潤，因此許多公司都在競相進入蘋果的**鏈。 正是通過與蘋果的合作，富士康才有了信心，並將生產線遷至印度。 然而，富士康創始人郭台銘沒想到，印度的變化會如此之快！儘管富士康從蘋果公司獲得了更多訂單，但其員工素質和印度的勞動條件卻讓他們感到驚訝。
富士康的快速增長不僅得益於更多的蘋果訂單，還得益於其在中國大陸的工廠建設。 中國大陸提供了改革開放紅利和各種優惠政策，如低成本土地和免稅。 更重要的是，中國大陸擁有大量高素質、廉價的勞動力，正是他們支撐著富士康的快速發展。 不過，郭台銘對此並不承認，曾公開表示富士康正在“給中國大陸送糧食”，並認為它為中國創造了就業機會。 富士康確實在中國提供了大量的工作崗位，但這是乙個相輔相成的過程，也是因為中國員工素質很高，能夠承擔蘋果訂單的壓力。
近年來，富士康決定將其生產線遷往印度，部分原因是為了滿足蘋果的需求，同時也是為了尋找印度更便宜的勞動力。 由於富士康從事勞動密集型業務，他們更喜歡使用低成本勞動力。 然而，印度的勞動力質量遠不能與中國相提並論，中國的教育水平普遍較低，許多人甚至沒有初中畢業。 正因為如此，富士康的印度工廠頻頻發生罷工、打架、火災等事故，導致富士康無法按時履行蘋果的訂單，只能將訂單轉移到中國工廠。
儘管富士康在印度遭受了損失，但他們決定繼續擴大在印度的組裝能力。 今年8月，富士康投資了35億美元用於在印度建設新工廠，最近又投資110億美元用於建造新工廠。 富士康這樣做是為了提高iPhone在印度的產能和水平，以便繼續與蘋果密切合作。 蘋果產業鏈搬遷的決心很大，富士康也沒有退縮。 根據富士康的計畫，他們將逐步將3000億產能從中國大陸轉移到印度，並將印度員工人數擴大到20萬。 然而，讓郭台銘沒想到的是，富士康漸漸掉進了印度的“圈套”。
在富士康之前來到印度的緯創公司宣布將完全退出印度市場，並將工廠出售給印度公司塔塔。 緯創之所以做出這個決定，是因為它經歷了在印度建廠的艱辛過程，這使得它難以保持盈利另一方面，他們最初不得不與印度公司合作，最終被印度最大的企業集團塔塔收購。 因此，塔塔集團代表了蘋果在印度的當地代工廠，並獲得了巨大的利益。
在成功收購緯創工廠後，據相關人士分析，他們接下來可能會尋求收購蘋果的另一家印度代工廠和碩工廠。 通過這種方式，塔塔集團將能夠完全控制蘋果在印度的當地代工廠，並進一步公升級其組裝廠，以便在未來與富士康競爭更多訂單。 富士康目前在印度沒有得到認可，塔塔集團抓住機會提供20%的加薪，試圖從富士康的印度工廠挖走優秀人才。 如果塔塔集團成功收購和碩工廠，那麼富士康很可能是他們的下乙個目標。 在印度，外國公司經常面臨被當地公司收購的風險，而我們小公尺等手機廠商在印度設廠時也不斷受到審查，更不用說富士康這樣的組裝廠了。 印度想把國外工廠變成本土產業，富士康和印度公司合建的半導體工廠也在今年7月被印度否決，讓富士康陷入了尷尬的境地。
富士康曾經是中國大陸代工的代表，擁有龐大的生產能力和優秀的員工隊伍。 然而，在進入印度市場時，富士康遇到了許多挑戰。 他們沒有預料到印度員工素質的差距，這導致工廠經常出現問題，無法按時滿足蘋果的訂單。 與此同時，塔塔集團正在逐步控制蘋果在印度的代工廠，成為富士康的潛在競爭對手。
這個故事告訴我們，富士康在拓展業務時應該更加謹慎，尤其是在進入新市場時。 他們需要更好地了解目標市場的環境和條件，以及員工的素質和勞動條件。 此外，他們應該尋求與當地企業合作，以獲得更多的當地優勢和支援。 在這個全球競爭的時代，富士康不僅需要與蘋果保持緊密的合作關係，還需要與本土企業建立良好的合作夥伴關係，共同應對激烈的市場競爭。
最重要的是，富士康需要保持創新和差異化。 在競爭激烈的智慧型手機市場中，富士康不能依賴單一客戶蘋果，而應積極尋找新的合作夥伴和市場機會，以實現可持續發展。 只有這樣，富士康才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。