課程背景：
高績效的團隊建設首先要從管理者做起，管理者之間如何親密團結，如何到位合作如何用行動和真情感染身邊的每一位員工;如何與員工多溝通，給予員工示範指導，抓住員工的閃光點，激發員工的積極性和創造性更重要的是，管理者要沉下心來與員工融為一體，讓員工參與管理，為員工創造乙個展示自我的平台，形成團結協作的氛圍，讓員工感受到家庭的溫暖如何讓團隊成員擁有較高的忠誠度和績效。
有執行力的人，就是對自己有責任感的人，他們有三個特點：“信守承諾，以結果為導向，永不言敗”;乙個有執行力的團隊，就是強調“認真第一，智慧第二”的團隊;乙個有執行力的公司必須是乙個專注於客戶價值的公司，所以建立乙個有執行力的團隊是很重要的。
課程優勢：
建立以結果為導向的思維方式和執行邏輯。
了解心態對思維模式和行為習的影響，提高心理素質和執行能力。
學習目標、計畫、時間、執行、控制等管理技能，提高工作效率。
學習團隊執行的相關知識和原則，掌握執行的方法和技巧。
在執行中掌握激勵技能，激發員工的創造力和潛能。
培養團隊精神，增強團隊執行意識和團隊凝聚力。
目標受眾：中高階管理人員、後備幹部。
交貨方式：50%的理論教學+20%的實踐培訓+案例分析（10%）+工具應用（10%）+實踐答疑（10%）
課程天數：1-2 天（6 小時天）。
課程特色：權威、成熟、全面、系統、實用。
課程工具：PDP行為矩陣、時間管理四象限工具、目標管理SWOT工具、PDCA迴圈工具、問題分析蛇骨圖、問題分析魚骨圖、激勵選單工具、信任建立四象限工具
課程大綱
第一講：執行心理學——尋找內在動力的源泉
1.執行的四個心理學原則
1.隱藏式電源原理。
2.整個系統。
3.正負能量原理。
4.關注原則。
2. 執行力的四大心理工具
工具1：更改度數。
工具2：活在當下。
工具 3：建立乙個小型環境。
工具4：情感獨立。
第二講：48字的執行經文——簡單真理的徹底實施
1. 執行的文化再造
1.服從是第一職業。
2.沒有任何藉口。
3.超越僱傭關係。
4.成為最好的員工。
二、落實八字政策：
3、16字執行原則：
四、實施24字戰略
五、建築執行力的五大原則
1.短板原則。
2.爐子原理。
3.蜂王原理。
4.刺蝟原則。
5.漁蛇原理。
討論和分享這筆錢應該報銷嗎？
討論和分享金錢激勵不是靈丹妙藥嗎？
專案培訓：“團隊雕塑”——心態和執行力。
專案培訓：“快速調整”——目標和執行。
第 3 講：執行規則和工具 - 使執行有效
一、實施中的八條規則
1.團隊的職位規則。
2.面對老闆的規則。
3.作為同事的規則。
4.團隊的溝通規則。
5.團隊的命令規則。
6.團隊的績效規則。
7.團隊的薪酬規則。
8.團隊合作的規則。
二、目標管理的實施
3. 實施中的時間管理
四、執行中的八大失誤
個案研究：《張經理工作日記》，張經理的時間管理能力強嗎？
第四講：人格提公升與執行力——充分發揮大家的執行力
1. PDP 評估：性格分析
2.開啟與生俱來的自我特質
1.“主導”人才特質分析。
2.分析“表現力”人才特質。
3.“耐心”人才特質分析。
4.分析“精確”的人才特質。
5.“綜合”人才特質分析。
3. 執行作用和執行改進
1.“主導”執行特徵和改進。
2.“富有表現力”的執行功能和改進。
3.“耐心”執行功能和改進。
4.“精確”的執行功能和改進。
案例討論： 你和什麼樣的人一起工作？
視訊欣賞：《亮劍》和《老闆的幸福》。
第五講：執行中的動機 - 激發團隊成員的潛在執行效能
1. 激勵理論
1.馬斯洛的需求理論。
2.赫茨伯格的動機理論。
3.可選擇的獎勵選單。
二、影響執行力的三大殺手
3. 激勵的六個技巧
1.批評激勵措施 2競爭激勵措施 3目標動機。
4.危機激勵措施 5寬容激勵措施 6賦權激勵措施。
第四，人與人之間的溝通不同
1.一種與主導型別的溝通方式。
2.與富有表現力的型別進行交流的方式。
3.與患者型別溝通。
4.精確溝通。
5. 個性化激勵
1.和佔主導地位的激勵措施。
2.具有表現力型別的激勵措施。
3.採用患者型激勵方法。
4.具有精確的激勵型別。
6. 個性化授權
1.支配下屬被委派的方式。
2.對富有表現力的下屬進行授權的方法。
3.對患者下屬的授權。
4.如何授權精準下屬。
討論和分享如何利用溝通、激勵和授權來提高團隊執行力？
專案培訓：：“領導者的作風”——責任與擔當。
第六講：團隊執行再造——讓執行成為團隊永恆的文化
1. 團隊角色匹配增強團隊執行力
1.團隊角色匹配原則：發揮優勢，優勢互補。
2.團隊角色和執行目標。
二、團隊執行的六**條規則：
1.指南針法則。
2.記分牌規則。
3.爛蘋果法則。
4.長鏈定律。
5.冷板凳規則。
6.催化劑定律。
3. 優秀企業的七大高管專案