近日，金科股份部分員工爆料稱，黃先生曾號召員工籌集資金，將公司底盤保住，供金科在前期絕對掌控。 然而，到了還錢的時候，黃先生卻不動了，員工們辛苦賺來的錢似乎要付諸東流。 這與許多房地產公司老闆在崩盤前轉移資產、離婚、債務重組的策略類似，他們並不關心員工的生命。 黃先生在公司內部倡導“家庭文化”，並通過允許員工做出貢獻來保留對金科的實際控制權。 然而，員工的投資面臨不付款的風險，金科還通過展期推遲了計畫的付款。 這讓員工覺得自己被騙得夠多了。
根據金科前員工的反饋，整個事件起源於2024年，當時黃先生在公司內部倡導“家庭文化”，旨在狙擊公司外部的對手，為金科辯護。 為了達到這個目標，黃先生要求員工籌集資金並交給公司，公司再通過第三方公司增持股份，以保留他對公司的控制權。 當時，在動員大會上，黃總承諾，無論股價如何走勢，至少可以保證員工年利率收入不低於6%和本金返還。 這個承諾在當時似乎很有吸引力，因為6%的收益率已經非常高了。 因此，許多員工不僅為金科出資，還借貸資助公司發展，這在當時是一種先進的經營方式。 然而，隨著金科的倒閉和裁員，投入的錢似乎都白白浪費了。
2024年，金科還公布了第三期員工持股計畫，其中員工共需出資9億，資本**為35%，約246億元。 根據當時的測算，預計涉及的股份數量約為9079萬股，佔公司總股本的17%。員工投稿後，收到了金科提供的所謂“優秀雙贏方案”等相關合同。 然而，這些合同並沒有保護員工的權益，反而使員工面臨更大的風險。 儘管許多員工提出了質疑，但公司完全置之不理。 金科隨後大規模裁員，被裁員員工的“優秀雙贏計畫”利益直接受損。
員工對金科和實控人的態度越來越失望。 他們覺得自己被騙了，他們投入的錢從未歸還過。 2024年9月，離職員工找到公司詢問資金的支付方案，但金科表示尚未提上日程，久未回覆。 直到12月7日，離職員工自發組織再次與金科溝通，金科回覆說，贖回方案還在討論中。
作為重慶市最大的房地產企業之一，金科集團面臨著資產重組的任務。 然而，員工最關心的是他們投資的錢何時才能支付。 他們非常困惑和沮喪。 畢竟，金科用員工的資金維持了黃先生對公司的控制權，但現在卻無法及時償還員工的投資。 這一事件的發展過程和時間軌跡，讓員工們感到悲痛欲絕，彷彿被騙了一樣。
金科的員工原本希望通過籌集資金來保住公司的底盤，獲得一定的收益。 一開始，黃先生承諾員工每年至少可以獲得6%的利率收入和本金回報，吸引了很多人。 然而，現在看來，這個承諾只是小菜一碟。 金科員工投入的錢在雷雨過後沒有得到回報，反而讓他們置身於危險之中。
員工希望通過支付資金和增加公司持股，保留黃先生對金科的實際控制權。 然而，他們沒有想到的是，該解決方案最終並沒有保護員工的投資，反而使他們面臨失去投資的風險。 當時，員工對金科的支援似乎超前了，他們可能沒想到公司會在崩盤後通過大規模裁員來破壞他們的投資。
2024年，金科公布了第三期員工持股計畫，要求員工共出資9億元。 當時，員工們對該計畫的未來充滿期待，相信公司將按照承諾在2024年底前全額支付本金和收益。 然而，在2024年4月，金科通過展期推遲了贖回時間，這讓員工感到非常失望和焦慮。
金科的員工在投入資金後沒有得到足夠的保障和回報。 相反，他們看到了公司高層管理人員和實際控制人的態度和行動，讓他們感到非常失望和憤慨。 金科總部被砸事件引發廣泛關注，離職員工利益保障缺失成為嚴重問題。
金科員工的投資被黃先生騙後，開始想方設法維權。 然而，他們面臨著許多困境和挑戰。 首先，員工需要組織起來，形成一股強大的維權力量。 然而，這並不容易，因為離職的員工是分散的，他們之間的聯絡不是很緊密。 其次，金科作為大型房地產公司，在資源和權力上有很大的優勢，員工在維權過程中很難占上風。
此外，金科員工在投資過程中還簽訂了一些合同，可能會對其維權產生影響。 報道稱，金科的合同內容並沒有充分保障員工的權益，反而讓員工承擔了更大的風險。 這給職工維權工作帶來了一些困難。
此外，金科員工要想維權，可能需要借助法律手段。 在中國，維權並不容易，尤其是對普通員工而言。 司法程式複雜、昂貴且往往耗時。 同時，作為一家上市公司，金科擁有較為強大的法律團隊和資源，他們可能會採取各種方式拖延訴訟的進展。
總之，金科員工要維權並不容易，需要克服各種困難和挑戰。 如果他們想實現自己的目標，他們可能需要組織起來，尋求法律援助等，並有足夠的耐心和毅力。 同時，第一及相關部門也要重視金科員工的維權工作，保護員工的合法權益。 只有這樣，金科員工的維權問題才能得到公正有效的解決。